Artykuły ze źródła: S

ekrany ze wskaźnikami ekonomicznymi
BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Gospodarka | Miesięczny przegląd raportów gospodarczo-finansowych | Odwołany sezon ogórkowy

Pomimo zbliżających się wakacji, słońca za oknem, długich dni i ogromnej potrzeby odpoczynku po intensywnej pierwszej połowie roku, tegoroczny sezon ogórkowy niestety musi zostać odwołany. Dynamika zmian po prostu nie pozwala choćby na chwilę stracić czujności – i to niezależnie czy spojrzeć na krajowe, czy globalne podwórko. Perspektywy na odrobinę wytchnienia? Na razie marne…

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Rynek pracy | Kompetencje bankowca przyszłości

Rozwój nowych technologii przyspiesza, a wraz z nim zmiany dotyczące niemal wszystkich aspektów naszego życia. Transformacja nie omija banków, które dostosowują się do dynamicznej rzeczywistości. Odciska to swoje piętno także na sprawach kadrowych. Sektor bankowy potrzebuje dziś innych pracowników niż jeszcze kilka lat temu. Duże zmiany widoczne są w tym obszarze z roku na rok.

młotek i waga, prawo, sąd
BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Prawo – JNS Legal Jaśkowiak Szwechłowicz sp.k. | Sankcja kredytu darmowego – to nie będą „nowe franki”

W przestrzeni medialnej zaznacza się obecnie narracja, że sprawy frankowe powoli się kończą. Towarzyszy temu często sugestia, że „nowymi frankami” mogą być spory dotyczące sankcji kredytu darmowego. W mojej ocenie teza dotycząca tak dużego potencjalnego znaczenia spraw SKD jest jednak zdecydowanie przedwczesna.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Bezpieczeństwo – BIK S.A. | Nowe technologie zwiększają bezpieczeństwo klientów banków

Kradzież tożsamości to coraz powszechniejsza taktyka cyberprzestępców. W minionym roku oszuści podszywający się pod instytucje publiczne usiłowali wyłudzić numer PESEL od niemal 30% naszych rodaków. Socjotechnicznej presji poddawani są też przedsiębiorcy. Co piąty z nich zetknął się z przypadkiem, kiedy oszuści próbowali dokonać wyłudzenia, udając kontrahentów lub współpracowników firmy. Biorąc to pod uwagę, banki chętnie sięgają po rozwiązania bazujące na analizie behawioralnej, które skutecznie chronią konsumentów.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Cyberbezpieczeństwo | Nowe wyzwania z obszaru cyberbezpieczeństwa wymagają nowych odpowiedzi

Biorąc pod uwagę, jak szybko dziś tanieją rozwiązania AI, należy się spodziewać, że przestępcy będą jednymi z pierwszych beneficjentów tego trendu. Dla instytucji finansowych oznacza to konieczność całkowitego przeorientowania podejścia względem cyberbezpieczeństwa – podkreśla Adam Capała, IT Infrastructure and Security Bureau Director w Banku BPH, w rozmowie z Konradem Machowskim.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | LOT Business Lounge Polonez | Odkryj nowy poziom komfortu

LOT Business Lounge Polonez to miejsce wyznaczające nowy komfort podróżowania – elegancka przestrzeń, która zachwyca nowoczesnym designem, łącząc elegancję z subtelnymi odniesieniami do polskiego dziedzictwa. Zlokalizowany na lotnisku Chopina w Warszawie, salonik biznesowy narodowego przewoźnika został stworzony z myślą o najbardziej wymagających gościach – tych, którzy cenią atmosferę komfortu i najwyższego standardu usług. To miejsce, w którym każda podróż zaczyna się w wyjątkowym stylu.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Audyty wewnętrzne | Nowe standardy odpowiadają na pytanie, czym jest audyt

Będąc częścią organizacji, audytorzy muszą być blisko ludzi i blisko biznesu, tylko w ten sposób są w stanie pozyskać wiedzę, co się dzieje w danej instytucji. Żeby skutecznie i trafnie oceniać ryzyka, musimy znać organizację – podkreśla Maciej Piołunowicz, dyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego w Banku Gospodarstwa Krajowego. Rozmawiał z nim Karol Mórawski.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Low-code/No-code | Jak wykorzystać potencjał innowacji, minimalizując ryzyko zgodności?

Demokratyzacja tworzenia oprogramowania, możliwa dzięki upowszechnieniu rozwiązań niskokodowych i bezkodowych, to odpowiedź nie tylko na dotkliwy niedobór doświadczonych programistów. Low-code i no-code (LC/NC) umożliwiają poszerzanie kwalifikacji pracowników, co – w obliczu postępującej automatyzacji procesów bankowych – zwiększa ich szanse na pozostanie w zawodzie. Istotny jest także aspekt kosztowy – możliwość dokonywania zmian w aplikacjach bez angażowania zewnętrznego dostawcy przekłada się na znaczące oszczędności.

Finał 22. edycji loterii promocyjnej Autolokata. Marcin Kozdroń. Źródło: BS Limanowa
Bankowość spółdzielcza

Wielki finał loterii promocyjnej Autolokata Banku Spółdzielczego w Limanowej

W piątek, 13 czerwca 2025 roku, w Limanowskim Domu Kultury odbył się wielki finał 22. edycji loterii promocyjnej Autolokata, organizowanej przez Bank Spółdzielczy w Limanowej. To wydarzenie od lat cieszy się ogromnym zainteresowaniem klientów banku, a tegoroczna edycja ponownie przyciągnęła licznych uczestników, którzy z nadzieją i ekscytacją wyczekiwali wyników losowania, poinformował Bank.

Paweł Bojko, wiceprezes zarządu EFL.
Technologie i innowacje

Aż 65% MŚP nie uwzględnia AI w swojej strategii

2/3 firm z sektora MŚP nie posiada strategii, która uwzględnia wykorzystanie sztucznej inteligencji, ani jako osobnego dokumentu, ani jako elementu strategii biznesowej. Niespełna 1% przedsiębiorstw deklaruje, że posiada formalną strategię rozwoju AI, natomiast 35% firm uwzględnia zagadnienia związane ze sztuczną inteligencją w swojej strategii biznesowej, wynika z Barometru AI na I półrocze 2025 roku przygotowanego przez EFL. Najbardziej strategicznie do wdrażania AI podchodzą firmy z sektora kreatywnego, IT oraz produkcyjnego. Najrzadziej temat ten pojawia się wśród przedsiębiorstw transportowych i HoReCa. MŚP wdrażają sztuczną inteligencję przede wszystkim w celu automatyzacji usług (78%), zwiększenia przychodów (45%) i ograniczenia kosztów (31%). Główną barierą dla rozwoju AI pozostają wysokie koszty wdrożeń (73%), czytamy w informacji prasowej EFL.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Low-code/No-code | QuantAI: gdy low-code łączy się ze sztuczną inteligencją

Szybkość reakcji, efektywność operacyjna i jakość danych to dziś kluczowe czynniki przewagi konkurencyjnej. W tym kontekście technologie low-code/no-code stają się nieodzownym elementem strategii cyfrowej transformacji. Jednak największy potencjał tej koncepcji ujawnia się dopiero wtedy, gdy zostaje wzbogacona o narzędzia sztucznej inteligencji, umożliwiające nie tylko tworzenie procesów, ale również ich rozumienie, analizę i ciągłą optymalizację.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Low-Code/No-Code – yarrl S.A. | Wykorzystanie AI w platformie low-code – rewolucja czy rozwój?

Firma konsultingowa Gartner już w 2018 r. w jednej ze swoich analiz prognozowała ekspansję wykorzystania sztucznej inteligencji (Artificial Intelligence – AI) we wszystkich aspektach zastosowań narzędzi IT. Zgodnie z międzynarodową ankietą rozesłaną przez tę firmę wśród CIO, poziom adopcji sztucznej inteligencji nie przekraczał wtedy 4%. Dziś modele AI znajdziemy wszędzie, poczynając od wspieranej sztuczną inteligencją interakcji maszyny z człowiekiem, generowaniu i analizie treści, obrazów, dźwięków, badań, profilowaniu behawioralnym i wykrywaniu fraudów, wirtualnych asystentach i rekruterach, medycynie, diagnostyce, aż po redukcję szumów w fotografii.

BANK 2025/06

Bankowość i finanse | Low-code/No-code | LC/NC coraz silniej obecne w bankach

Współczesny rynek wymaga rozwiązań tworzonych szybko, skutecznie i przy ograniczonych zasobach. Cały czas odczuwalny jest wszak permanentny deficyt doświadczonych programistów, zdolnych budować efektywne i bezpieczne aplikacje. Wsparciem dla zespołów IT stają się platformy low-code/no-code (LC/NC), które umożliwiają tworzenie aplikacji osobom bez wiedzy programistycznej, za to dobrze znającym potrzeby swoich organizacji.

STRONA 124 Z 1520