Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Na warszawski parkiet wrócił kapitał. Jednak dziewięć lat hossy to bardzo długo i nawet cięcia podatków za oceanem mogą – w obliczu decyzji banków centralnych – nie wystarczyć. Przed nami nerwowe chwile.
Polskie banki radzą sobie w tym roku na giełdzie podobnie jak cały rynek, czyli tak sobie. Do kwietnia sytuacja wyglądała słabo, maj tylko trochę polepszył nastroje. Głównie dzięki pozytywnym wynikom finansowym, ale pojawiły się też plany dywidendowe.
We wtorek rząd ma zdecydować o wysokości minimalnej płacy w przyszłym roku. Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej proponuje podniesienie jej do 2250 zł, wobec 2100 zł w tym roku. Na taki wzrost nie zgadza się Ministerstwo Finansów.
Rozmowa z Radosławą Ogonowską, dyrektor ds. bancassurance i affinity w Nationale-Nederlanden.
Banki spółdzielcze mają stabilną pozycję na rynku finansowym, ale żeby się rozwijać i skutecznie konkurować z instytucjami komercyjnymi, muszą się konsolidować, co pozwoli im wzmocnić swoją pozycję finansową i inwestować w nowe technologie.
W Polsce w ciągu roku powstaje nawet 45 tys. stron regulacji.
Prowadzimy inicjatywy, by w Polsce działał stabilny, bezpieczny i godny zaufania system płatniczy.
Od kilku dziesięcioleci obserwujemy wzrost udziału płatności bezgotówkowych w transakcjach. Także w Polsce, co potwierdza zarówno wzrost ogólnej wartości operacji bezgotówkowych, jak i rozwój sieci akceptacji tego typu płatności.
W dobie IoT czy mobilnych zakupów karty debetowe lub kredytowe mogą wydawać się reliktem przeszłości. Nic bardziej mylnego! Dzięki technologiom, takim jak tokenizacja czy portfele cyfrowe, karty płatnicze wchodzą z przytupem w erę cyfrową. O tym, co banki mogą w tym zakresie zaoferować dziś swoim klientom, rozmawiamy z Piotrem Domaszewskim, dyrektorem sprzedaży w polskim oddziale Mastercard Europe.
„Jeśli nie możesz ich pokonać, przyłącz się do nich”. To angielskie przysłowie doskonale oddaje strategię, jaką sektor bankowy przyjął wobec spółek technologicznych specjalizujących się w usługach i produktach finansowych.
Z Markiem Roterem, prezesem zarządu DXC Technology, rozmawiał Stanisław Brzeg-Wieluński.
Nowa fala transformacji cyfrowej zmienia sposób funkcjonowania współczesnych organizacji – głównym tego powodem jest wykorzystywanie technologii cyfrowych we wszystkich podstawowych procesach biznesowych instytucji. W efekcie technologie cyfrowe i działy IT, które je wspierają, stają się rdzeniem ich funkcjonowania.
Ponad połowa klientów nosi swój bank w kieszeni. Są przyzwyczajeni do natychmiastowego dostępu do informacji, codziennie odbierają mnóstwo treści i oczekują, aby ich potrzeby były realizowane natychmiast. Pozyskanie ich zainteresowania nie jest dziś łatwym zadaniem.
Banki nie mogą liczyć w sądzie na taryfę ulgową, na dodatek weszło właśnie RODO. Teraz nie dość, że trzeba będzie oddawać pieniądze klientom, to jeszcze płacić horrendalne kary. A cyberprzestępcy kpią sobie z nas w żywe oczy.
Z Pawłem Borkowskim, dyrektorem zarządzającym w firmie Integral Solutions, rozmawiał Konrad Machowski.
Cyfrowe innowacje stworzyły nowe usługi, nowe sposoby płacenia, zarządzania pieniędzmi i komunikowania się z klientami. Jest to prawdziwa rewolucja, która wprowadziła wiele nowych wyzwań dla instytucji finansowych, ale przyniosła także wiele ekscytujących możliwości.
Rozmowa z Andrzejem Gibasem, dyrektorem sektora finansowego w firmie Microsoft oraz Jaromirem Frankowiczem, członkiem zarządu Idea Banku S.A.
Kryptowaluty, które jeszcze kilka lat temu były ciekawostką znaną głównie wielbicielom technologii, rosną w siłę. Ich ekspansja musiała w końcu zwrócić uwagę regulatorów, ale podejście do cyfrowego pieniądza nie jest jednolite.
W przyjętym w styczniu planie strategii na 2018 r. Grupa PZU założyła pozyskanie w bieżącym roku miliarda złotych składki ubezpieczeniowej ze współpracy z bankami i miliona nowych klientów dla banków.
Od kilku lat analitycy zwracają uwagę na potencjalne korzyści łączenia ofert firm telekomunikacyjnych i instytucji finansowych. Do budowy platformy Mobile Financial Service (MFS) można wykorzystać wspólną pulę zasobów i procesów wewnętrznych, zaś inwestycje we wzajemnie uzupełniającą się lub równoległą infrastrukturę wykorzystać krzyżowo. Czy to musi się zawsze udać?
