Opinie:Banki spółdzielcze i jednostki samorządu terytorialnego – wspólnie walczą o dobro regionu

Dorota Zielińska

Świadczenie profesjonalnych usług finansowych na lokalnym rynku wiąże się z umiejętnym zarządzaniem informacjami i działaniami dopasowanymi do potrzeb klienta, a przede wszystkim zdolnością do budowania strategicznych sojuszy

Wiedza dotycząca lokalnego rynku, szczególnie znajomość mechanizmów obiegu pieniądza, analizy finansowej i zarządzania ryzykiem – to charakterystyczne kompetencje sektora bankowości spółdzielczej. Orientacja w przestrzeni rynkowej pochodzi z doświadczenia zdobywanego niejednokrotnie przez dziesięciolecia. To wartość wynikająca z codziennych, bezpośrednich kontaktów z klientami i interesariuszami. Więzi tworzone przez dekady dają wymierne efekty w postaci informacji o wysokiej jakości, którymi posługują się banki spółdzielcze. Decyduje to o ich uprzywilejowanej pozycji w lokalnej rywalizacji z bankami komercyjnymi. Spółdzielnie bankowe posiadają jeszcze jedną, istotną przewagę konkurencyjną po stronie czynników produkcji – profesjonalną kadrę. Są to z reguły wszechstronnie wykształceni pracownicy, którzy trafnie oceniają ryzyko działalności bankowej, a przy tym rozumieją uwarunkowania polityczne w regionie. W większości są to eksperci o wyjątkowych kompetencjach i wiedzy. Ludzie znający kontekst i kondycję lokalnej gospodarki, którzy analizują dane oraz informacje i odpowiednio na nie reagują. Kapitał intelektualny i know-how to zasoby, które stanowią o wartości banków spółdzielczych na lokalnych rynkach. W konsekwencji mogą one, jako organizacje usług profesjonalnych, aktywnie i z powodzeniem konkurować lokalnie nawet z największymi komercyjnymi gigantami rynkowymi. Wielkie wyzwanie zarządzania spółdzielczą organizacją bankową to poszukiwanie równowagi pomiędzy stałą potrzebą poprawy wyników, walka o przewagę konkurencyjną na ograniczonym rynku poprzez komercjalizację działań oraz bycie bliżej lokalnej społeczności i interesariuszy.

Zarządzanie bankiem jak przedsiębiorstwem usług profesjonalnych

Banki spółdzielcze bezpośrednio odczuwają zmiany tempa wzrostu gospodarczego w regionie. Są z nim związanie i niejako od niego uzależnione. Zainteresowanie budowaniem przewagi konkurencyjnej regionu jest zatem w sposób naturalny, wpisane w ich politykę prowadzenia biznesu. Potrzeba angażowania się w sprawy lokalnej społeczności wynika z filozofii działania oraz przekonania, że klienci są dla banku najważniejszym czynnikiem wzrostu. Z drugiej strony – rachunek ekonomiczny jasno wskazuje na korzyści związane z zaangażowaniem w politykę rozwoju regionalnego. Silny ekonomicznie region to doskonały obszar funkcjonowania i umacniania pozycji banku jako lokalnej instytucji finansowej, będącej partnerem kapitałowym i to stanowiącym również ciało doradcze. Poszukiwanie naturalnych partnerów do dyskusji na temat rozwoju regionalnego w prostej linii prowadzi do samorządów. Włodarze polskich gmin deklarują, że leży im na sercu dobro mieszkańców. Dbałość o ten element rozumiana jest jako aktywna postawa w zakresie rozwoju dobrych warunków do zatrudnienia i zamieszkania, rozwoju przedsiębiorczości, przyciąganie inwestorów, budowanie kapitału społecznego i ekonomicznego.

Poprawa wskaźników ekonomicznych w tych obszarach przekłada się na wyższą jakość życia mieszkańców. Troska o budowanie przyjaznego środowiska oraz dobre podejście administracji do biznesu, ...