Cyfryzacja z zachowaniem fundamentów bankowości spółdzielczej

Jakie są główne założenia strategii IT Banku BPS i Zrzeszenia BPS?

– Przede wszystkim stawiamy na współpracę zrzeszeniową. Chcemy, aby Bank BPS pełnił rolę inicjatora, integratora i koordynatora rozwiązań IT w całym zrzeszeniu. Naszym celem jest budowanie wspólnych fundamentów technologicznych, które następnie będą rozwijane i wykorzystywane przez nasze banki spółdzielcze. Działamy przy pełnym poszanowaniu autonomii banków spółdzielczych, ale jednocześnie z myślą o korzyściach dla całego zrzeszenia. Wiele nowoczesnych rozwiązań byłoby dla pojedynczych banków trudnych do samodzielnego wdrożenia – zarówno pod względem organizacyjnym, jak i kosztowym. Strategię IT przygotowaliśmy w pełnej spójności ze strategią zrzeszenia oraz strategią Banku BPS, a także z powiązanymi strategiami, takimi jak strategia detalu czy strategia biznesowa. Mamy przy tym świadomość, że sama technologia nie wystarczy. Dlatego strategię IT połączymy z dedykowanymi ścieżkami szkoleniowymi, których celem będzie systematyczne budowanie kompetencji kadr korzystających z nowych rozwiązań.

Kiedy strategia powstała?

– Strategia została opracowana pod koniec ubiegłego roku i obejmuje lata 2025-2027.

Gdzie było więcej inicjatywy w tworzeniu tej strategii, czy po stronie Banku BPS, czy też po stronie poszczególnych banków spółdzielczych, członków zrzeszenia?

– Początkowo zakładaliśmy przygotowanie strategii z perspektywy banku zrzeszającego, z myślą o jej późniejszym rozszerzaniu na banki spółdzielcze. W toku prac wspólnie uznaliśmy jednak, że od samego początku powinna ona tworzyć ramy dla całego zrzeszenia. Dlatego strategia była tworzona tak, aby obejmowała wszystkich jego członków – w tym również Bank BPS. Wszystkie inicjatywy realizowane w naszym banku projektujemy w taki sposób, aby docelowo służyły bankom spółdzielczym i mogły być przez nie wykorzystywane.

W jakich obszarach są wprowadzane nowe technologie zgodnie z waszą strategią?

– Strategię IT opieramy na trzech filarach: infrastrukturze, architekturze oraz aplikacjach. Punktem wyjścia jest dla nas stabilna i bezpieczna infrastruktura, która stanowi fundament funkcjonowania całego Zrzeszenia BPS. W tym obszarze kluczowym projektem jest modernizacja sieci WAN, czyli połączeń pomiędzy Bankiem BPS a bankami spółdzielczymi. Jej celem jest zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa, niezawodności oraz sprawnego przepływu danych i procesów w całym zrzeszeniu. Równolegle porządkujemy i rozwijamy wewnętrzne zaplecze infrastrukturalne Banku BPS, tak aby było przygotowane na dalszy wzrost skali działalności oraz nowe usługi.

Koncentrujemy się na budowie dodatkowego centrum zapasowego, które zwiększy poziom zabezpieczenia danych oraz zapewni ciągłość działania najważniejszych procesów zrzeszenia. Jest to istotny element wzmacniania odporności operacyjnej i bezpieczeństwa kluczowych systemów, w tym centralnego systemu bankowego.

Równolegle przygotowujemy infrastrukturę technologiczną pod wykorzystanie sztucznej inteligencji oraz rozwiązań chmurowych, analizując optymalny model ich zastosowania – lokalny, chmurowy lub hybrydowy. Warto dodać, że projekt zrzeszeniowej hurtowni danych od początku oparty jest na nowoczesnych rozwiązaniach chmurowych.

Kolejnym filarem waszej strategii jest architektura.

– Pod pojęciem architektury rozumiemy zestaw zasad i procesów, które mają umożliwić dobrą współpracę projektową oraz uporządkowany rozwój technologiczny w całym zrzeszeniu. Naszym celem jest stworzenie czytelnych fundamentów cyfrowej współpracy, obejmujących przejrzysty model zgłaszania inicjatyw oraz spójną mapę drogową procesów na kolejne lata.

Dotychczas wiele inicjatyw ...