Strategia

Adam Marciniak, prezes zarządu VeloBanku.
Z rynku finansowego

Nowa strategia VeloBanku: 2,7 mln klientów i dwa razy większy portfel kredytowy

VeloBank zaprezentował strategię „Mierz wyżej” na lata 2026-2028, opierającą się na czterech filarach: ambitnym wzroście, stawianiu klienta w centrum, budowie bardziej efektywnego banku oraz rozwoju organizacji i kultury współpracy. Zakłada w niej dynamiczny wzrost skali działalności, dalszy rozwój bankowości detalicznej, budowę wiodącej bankowości prywatnej oraz umocnienie pozycji w bankowości biznesowej. W ciągu najbliższych trzech lat bank planuje podwoić portfel kredytowy z ok. 19 mld zł do 43 mld zł, przy stabilnym koszcie ryzyka. Bank chce zwiększyć liczbę klientów z 1,7 mln do 2,7 mln oraz poprawić efektywność kosztową, obniżając wskaźnik kosztów do dochodów z ok. 56% do ok. 47%. Równocześnie bank dąży do utrzymania powtarzalnego zwrotu z kapitału na poziomie 19%, czytamy w informacji prasowej banku.

Agnieszka Kosowska, Źródło: Bank Pocztowy,
Z rynku finansowego

Bank Pocztowy wypracował w 2025 roku ponad 13% wzrost zysku netto r/r

Ponad 205 mln zł zysku netto, ROE na poziomie ponad 20%, dynamiczny ponad 25% wzrost kapitałów własnych do ponad 1,3 mld zł i wyraźna poprawa jakości portfela kredytowego – to najważniejsze wyniki Banku Pocztowy za 2025 rok. Minione 12 miesięcy były jednak nie tylko okresem bardzo dobrych rezultatów finansowych, ale przede wszystkim momentem rozpoczęcia największej w historii instytucji transformacji biznesowej – wdrożenia nowej strategii na lata 2026–2029 pod hasłem „Bank blisko Ciebie – załatwisz to na poczcie”. Bank jest w trakcie jej operacjonalizacji, a w perspektywie strategii zakłada istotny wzrost skali działania w oparciu o realne wykorzystanie synergii w ramach Grupy Poczta Polska.

nowa strategia, Bank Millennium, kobieta ze smartfonem, wirtualny doradca
Cyberbezpieczeństwo

Bankowość przyszłości już teraz w Banku Millennium

Bank Millennium doskonali doświadczenia użytkowników w kanałach cyfrowych. W swojej strategii omnikanałowej obsługi klienta bank łączy kanały cyfrowe ze wsparciem człowieka, a w bliskiej przyszłości planuje też rozwiązania, które wykorzystują sztuczną inteligencję. Realizując strategiczne założenia w tym obszarze, zaoferował nową metodę wsparcia klientów w trakcie rozmów z konsultantem lub doradcą, czytamy w informacji prasowej.

BNP Paribas BP
Z rynku finansowego

Nowa strategia BNP Paribas BP zakłada milion klientów więcej do 2030 roku

BNP Paribas Bank Polska zatwierdził Strategię Grupy na lata 2026-2030 pt. „Accelerate 2030”, która zakłada m.in. osiągnięcie powyżej 5% udziału rynkowego w rachunkach bieżących wraz ze zwiększeniem bazy klientów detalicznych o 1 mln, wzrost portfela kredytowego o 7% CAGR (skumulowany roczny wskaźnik wzrostu) w latach 2024-2030 oraz osiągnięcie 22% wskaźnika ROTE w 2030 r.

Agnieszka Kosowska, Źródło: Bank Pocztowy,
Z rynku finansowego

Bank Pocztowy z nową strategią: do 2029 roku planuje osiągnąć 343 mln zł zysku netto

Zarząd i rada nadzorcza Banku Pocztowego przyjęły nową strategię działalności operacyjnej na lata 2026-2029 pod nazwą: „Bank blisko Ciebie – załatwisz to na poczcie”. Zakłada ona istotny wzrost skali biznesu i poprawę efektywności przy jednoczesnym zachowaniu bezpiecznego profilu ryzyka. Wśród celów strategicznych znalazły się między innymi obsługa ponad 1 mln klientów, ponad dwukrotny wzrost aktywów banku do 28 mld zł, poziom zwrotu z kapitału (ROE netto) powyżej 15% oraz niższy niż 5% udział złych kredytów (NPL) w portfelu banku, poinformował Bank Pocztowy.

Future of Payments 2025. Dariusz Standerski. Źródło: BANK.pl
Technologie i innowacje

Polska strategia sztucznej inteligencji do 2030 roku

– To na tej scenie i w kuluarach rodzą się pomysły, które później będziemy wspólnie wdrażać – powiedział Dariusz Standerski, otwierając swoje wystąpienie podczas Future of Payments 2025. Wiceminister cyfryzacji podkreślił, że spotkanie to odbywa się w kluczowym momencie: tuż przed publikacją przez Komisję Europejską projektu Strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w Unii Europejskiej, a zarazem w trakcie finalizacji polskiej Polityki Rozwoju Sztucznej Inteligencji do 2030 roku.

grafika, Bank BPS umacnia pozycję w obsłudze MŚP i wyznacza obszary strategiczne w segmencie biznesowym
Bankowość spółdzielcza

Bank BPS umacnia pozycję w obsłudze MŚP i wyznacza obszary strategiczne w segmencie biznesowym 

Bank BPS przyjął strategiczne kierunki rozwoju segmentu klientów biznesowych na najbliższe trzy lata. Nowa strategia określa obszary, które będą dla banku dochodowe, a także wskazuje na konkretne działania, które poprawią efektywność procesową. Głównym celem jest umocnienie pozycji banku w obsłudze małych i średnich przedsiębiorstw, czytamy w informacji prasowej banku.

Nowa strategia detaliczna Banku BPS Otwarci na ludzi
Bankowość spółdzielcza

Nowa strategia detaliczna Banku BPS: Otwarci na ludzi

Otwarci na ludzi – to nie tylko nowe hasło Banku BPS, ale przede wszystkim nowy sposób myślenia o bankowości detalicznej. W świecie, w którym coraz więcej instytucji stawia na automatyzację i bezosobową obsługę, Bank BPS wybiera inną drogę: bliskość, autentyczność i relacje. Bo nie każdy klient chce być tylko numerem w systemie. Ta zmiana ma przynieść Bankowi BPS w perspektywie najbliższych pięciu lat wzrost liczby klientów indywidualnych o 30 proc., czytamy w informacji prasowej banku.

wirtualny ekran z cybertarczą, mężczyzna w garniturze
Cyberbezpieczeństwo

Przyjęcie Strategii Cyberbezpieczeństwa w planach legislacyjnych rządu na przełomie III i IV kw. ‘25

Rząd planuje przyjąć Strategię Cyberbezpieczeństwa Rzeczypospolitej Polskiej na lata 2025-2029 w postaci uchwały, której projekt pojawił się w poniedziałek (23.06.2025) w wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów. Strategia wyznacza cele w zakresie utrzymania cyberbezpieczeństwa w kraju oraz środki ich realizacji. Przyjęcie uchwały rząd planuje na przełomie III i IV kwartału 2025 roku.

Paweł Bojko, wiceprezes zarządu EFL.
Technologie i innowacje

Aż 65% MŚP nie uwzględnia AI w swojej strategii

2/3 firm z sektora MŚP nie posiada strategii, która uwzględnia wykorzystanie sztucznej inteligencji, ani jako osobnego dokumentu, ani jako elementu strategii biznesowej. Niespełna 1% przedsiębiorstw deklaruje, że posiada formalną strategię rozwoju AI, natomiast 35% firm uwzględnia zagadnienia związane ze sztuczną inteligencją w swojej strategii biznesowej, wynika z Barometru AI na I półrocze 2025 roku przygotowanego przez EFL. Najbardziej strategicznie do wdrażania AI podchodzą firmy z sektora kreatywnego, IT oraz produkcyjnego. Najrzadziej temat ten pojawia się wśród przedsiębiorstw transportowych i HoReCa. MŚP wdrażają sztuczną inteligencję przede wszystkim w celu automatyzacji usług (78%), zwiększenia przychodów (45%) i ograniczenia kosztów (31%). Główną barierą dla rozwoju AI pozostają wysokie koszty wdrożeń (73%), czytamy w informacji prasowej EFL.

STRONA 1 Z 4