Miesięcznik Finansowy BANK

flaga Japonii na tle ekranu notowań giełdowych
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

Jak AI wsparła rozwój BaaS w Japonii

W Japonii założymy konto, weźmiemy szybki kredyt gotówkowy lub kredyt hipoteczny na zakup nieruchomości podczas lotu samolotem linii Japan Airlines, w portalu klienta ubezpieczeniowego Da-ichi Life lub operatora energetycznego Chube Electric, na meczu baseball Hokkaido Nippon-ham Fighters lub Alvark Tokyo czy też robiąc zakupy w sieci Takashiyama czy 7eleven. Możemy też od ręki otrzymać kredyt hipoteczny, wybierając nieruchomość u agenta firmy Nomura Real Estate Solutions. Jak to możliwe? Czy w Polsce podobny model sprawdziłby się w popularnej sieci Żabka? Czas pokaże. Temat Banking-as-a-Service staje się obecnie ważnym elementem strategii coraz większej ilości banków w Polsce.

Fot. biswas/stock.adobe.com
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

AI w obiegu dokumentacji – od fascynacji do efektywnego wdrożenia

Sztuczna inteligencja w bankowości przestała być futurystycznym konceptem i stopniowo staje się narzędziem wspierającym decyzje biznesowe, obsługę klienta i procesy operacyjne. Mimo rosnących inwestycji i imponujących możliwości technologii aż 85% projektów AI w sektorze finansowym nie wychodzi poza fazę pilotażu1. Przyczyną nie są niedoskonałe algorytmy, lecz jakość, struktura i dostępność danych, na których opiera się analiza.

Fot. AntonKhrupinArt/stock.adobe.com
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

Jak pogodzić wykorzystanie sztucznej inteligencji z zachowaniem suwerenności danych w branży finansowej?

Banki coraz odważniej przekuwają eksperymenty z generatywną sztuczną inteligencją w realne produkcyjne wdrożenia. Motorem napędowym tego trendu jest potrzeba zwiększenia efektywności oraz chęć podniesienia jakości obsługi klienta. Ale jednocześnie instytucje finansowe oczekują pełnej kontroli nad infrastrukturą, w której działa AI, modelami i zgromadzonymi w nich informacjami. Budowanie skalowalnych, bezpiecznych i zgodnych z przepisami środowisk do przetwarzania danych oraz wyciągania z nich wniosków umożliwiają takie bazujące na otwartym źródle rozwiązania, jak Red Hat AI 3 i AI Inference Server.

Fot. Hogart
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

AI Reality w banku: kręgosłup danych zamiast fajerwerków

Z Danem Sommerem mam tę rzadką satysfakcję, że rozmowa kończy się listą konkretów, a nie katalogiem sloganów. Znamy się od kilku lat, widzieliśmy się na AI Reality Tour, ale tym razem usiedliśmy na spokojnie. Świeżo po wywiadzie układanka złożyła się w prostą, nie do końca wygodną tezę: banki inwestują w AI, ale nie widzą jeszcze szerokiego, trwałego zwrotu. Luka między ambicją a rezultatem. I nie chodzi o brak modelu „jeszcze większego i droższego”, tylko o kręgosłup danych, dyscyplinę operacyjną i… odwagę mówienia „nie” wygodnym skrótom.

Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

Dlaczego AI wymyka się bankom spod kontroli?

Dane IBM pokazują, że w ciągu zaledwie 12 miesięcy wskaźnik wdrożeń AI w bankowości wzrósł z 8% do 78%. Jak się jednak można domyślić, ten gwałtowny sprint obarczony jest sporym ryzykiem – przede wszystkim ryzykiem chaotycznego wdrażania technologii, bez odpowiedniego nadzoru. Mówiąc wprost: implementacje wyprzedzają zdolność organizacji do zarządzania nimi. Właśnie dlatego AI Governance musi być dziś traktowany jako absolutny priorytet.

mężczyzna przy laptopie, dłonie na klawiaturze, z ekranu wynurza się wirtualny model AI
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

Jak AI i automatyzacja zmieniają politykę HR w bankowości

Sztuczna inteligencja i automatyzacja w sektorze finansowym nie są już futurystyczną wizją, lecz codziennością, która redefiniuje sposób zarządzania ludźmi. Prognozy wskazują na olbrzymie zyski z adopcji AI, równocześnie sygnalizując znaczną podatność części stanowisk na automatyzację. Stawia to działy HR przed trudnym wyborem: jak przeprowadzić restrukturyzację zatrudnienia etycznie i skutecznie, minimalizując masowe zwolnienia.

Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

Verification of Payee (VoP) Czyli jak mądrze wykorzystać Platformę Atom do cyfrowej rewolucji w bezpieczeństwie płatności

Konferencja IT@BANK 2025 pozwala spojrzeć na wyzwania regulacyjne z nowej perspektywy: nie jako na zło konieczne, ale jako na szansę dalszego rozwoju usług dla klienta. Wprowadzenie europejskiego mechanizmu Verification of Payee (VoP) oraz regulacji dotyczących płatności natychmiastowych to na pewno dla wielu banków wyzwanie. Dla tych, które dysponują nowoczesną architekturą, to szansa na prześcignięcie konkurencji i zaoferowanie klientom wyższego niż dotąd poziomu bezpieczeństwa i komfortu. Jest to zatem strategiczny moment na wdrożenie narzędzi, które realnie podniosą jakość oferowanych usług.

Fot. ZinetroN/stock.adobe.com
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

Raport Antyfraudowy BIK: Polacy pod presją cyberoszustów

Niemal co drugi Polak miał bezpośrednią styczność z oszustwami w przestrzeni cyfrowej – wynika z najnowszej edycji Raportu Antyfraudowego BIK. Sprawcy nadążają za ewolucją preferencji klientów rynku finansowego, nie tylko indywidualnych; ofiarami wyłudzeń coraz częściej padają małe i średnie przedsiębiorstwa. Rozwój narzędzi antyfraudowych i wymiana informacji o zagrożeniach między poszczególnymi uczestnikami rynku finansowego pozwalają znacząco utrudnić życie oszustom, jednak poważnym wyzwaniem pozostaje niska świadomość Polaków w zakresie cyberbezpieczeństwa.

Fot. ZBP/WIB
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/11

Między wpływami fiskalnymi a ryzykiem dla gospodarki

„Podatek bankowy jako instrument polityki fiskalnej a stabilność i efektywność sektora bankowego w Polsce” to nowy raport opracowany w ramach Programu ­Analityczno-Badawczego. Dokument ten przygotował zespół badawczy Związku Banków Polskich oraz Szkoły Głównej Handlowej, we współpracy z Warszawskim Instytutem Bankowości. To bardzo ważny głos praktyków w dyskusji nad przyszłością podatku bankowego w Polsce i jego wpływem na gospodarkę.

STRONA 11 Z 234