Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
W ciągu ostatnich trzech lat aż 65 proc. firm rodzinnych pomnożyło liczbę podmiotów, z którymi współpracują. To naturalny skutek powiększania się grona uczestników rynku, na którym coraz łatwiej się znaleźć, między innymi dzięki digitalizacji.
Sprzedaż Candy dowodem na kryzys biznesu rodzinnego we Włoszech – pisze z Rzymu Marek Lehnert
Coraz częściej prywatne fundacje tworzone są po to, aby uporządkować rodzinny biznes. Są wykorzystywane dla potrzeb sukcesji międzypokoleniowej.
Sukcesja w firmie rodzinnej to złożony proces, który może potrwać kilka lat, dlatego im wcześniej podejmie się odpowiednie działania, tym lepiej zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i rodziny, uważają uczestnicy panelu pt. „Sukcesji w firmach rodzinnych”, który odbył się podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.
Firmy rodzinne wywierają znaczący wpływ na całą europejską gospodarkę. Tworzą blisko co drugie miejsce pracy w sektorze prywatnym, a ich udział w PKB Unii szacuje się na 50 proc. Jako jedne z nielicznych dobrze poradziły sobie w dobie kryzysu, dziś wychowują przyszłe pokolenia przedsiębiorców.
Firmy rodzinne w Polsce potrzebują pewnych mechanizmów, które ułatwią wdrażanie ich strategii sukcesyjnych, powiedziała ISBnews prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego (IBR) dr Adrianna Lewandowska.
Tylko 7 proc. sukcesorów uważa, że ich firmy mają strategię biznesową dopasowaną do obecnych czasów, a 36 proc. odczuwa frustrację, że ich rodzice nie w pełni rozumieją szanse związane z nowymi technologiami – wynika z raportu firmy doradczej PwC i Instytutu Biznesu Rodzinnego.
Fiskus spełnia postulaty firm rodzinnych i szybko poprawia znowelizowane w ubiegłym roku przepisy o podatku dochodowym od osób fizycznych. Przejęte w formie darowizny lub spadku środki trwałe: nieruchomości, samochody, maszyny znów będzie można amortyzować w ramach prowadzonej działalności gospodarczej lub dochodu z najmu.
We wtorek 6 lutego Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej, przedłożony przez ministra przedsiębiorczości i technologii i postanowiła skierować go do Sejmu
Co piąta spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW) to przedsiębiorstwo zarządzane przez rodzinę, wynika z raportu Grant Thornton pod patronatem GPW i Fundacji Firmy Rodzinne. Prezes GPW Marek Dietl uważa, że GPW jest dla spółek rodzinnych dobrym miejscem nie tylko pozyskania kapitału na rozwój, ale również przeprowadzenia uporządkowanej sukcesji.
Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce i Europie są w bardzo dobrej kondycji – zdecydowana większość firm, które wzięły udział w badaniu KPMG oceniła pozytywnie swoją sytuację ekonomiczną.
Firma obecna na rynku od lat, zyskuje na wartości już choćby z racji swojego stażu. Tymczasem w Polsce firmy osób fizycznych – a takich jest przeważająca większość -formalnie kończą swój byt wraz ze śmiercią przedsiębiorcy. Od prawie trzech lat trwają prace legislacyjne, które mają to zmienić. Właśnie teraz wkraczają w decydującą fazę.
Czy menedżerowie polskich spółek giełdowych mają zadatki na prawdziwych przywódców? Na to kluczowe z punktu widzenia rozwoju rodzimego biznesu pytanie szukano odpowiedzi podczas tegorocznego Kongresu Patriotyzmu Gospodarczego.
– Firmy rodzinne cieszą się dużym zaufaniem sektora bankowego ze względu na dobrą reputacją i korzystają z przewagi konkurencyjnej przy ubieganiu się o kredyt. To najważniejsze wnioski ze wstęp-nych wyników nowego projektu w ramach trzyletniej współpracy badawczej czołowego na świecie ubezpieczyciela kredytowego, Euler Hermes, doradców w zakresie zarządzania – firmy Roland Berger i Szkoły Biznesu i Administracji w Hamburgu (HSBA). Badanie ma na celu analizę struktury kapitałowej firm rodzinnych i wynikających z nich przewag konkurencyjnych.
Za sukcesem rynkowym liderów biznesu w najbliższych latach mogą stać dwie kompetencje: synteza danych oraz inteligencja społeczna, którą chce rozwijać ponad 75 proc. firm rodzinnych.
Firmy rodzinne jako fundament życia gospodarczego powinny podlegać ochronie polskiej konstytucji na tej samej zasadzie, co sama rodzina i rodzinne gospodarstwa rolne – powiedział 20 stycznia 2017 roku prezydent Centrum im. Adama Smitha prof. Andrzej Sadowski.
Rodzina Kirka Kristiansena podejmuje niezbędne kroki, mające na celu płynne przekazanie władzy kolejnemu pokoleniu, aby utrzymać stabilną i aktywną własność firmy znajdującej się od pokoleń w rękach jednej rodziny.
Rodzina Kristiansen, właściciel Grupy LEGO, zapowiedziała podjęcie ważnych kroków w kierunku płynnego przekazania aktywnego właścicielstwa kolejnemu pokoleniu. Proces przekazywania władzy trwa już od kilku lat.
Ćwierćwiecze demokracji i kapitalizmu nad Wisłą to data ważna nie tylko dla historyków czy polityków. Również dla wielu firm najbliższe lata przynieść mogą zmiany na stanowiskach przywódczych, niekiedy piastowanych przez te same osoby co najmniej od upadku „realnego socjalizmu”. Czy polscy przedsiębiorcy są gotowi na przekazanie władzy potencjalnym następcom – i czy w ogóle takowych wykształcili? Kwestii tej poświęcone było badanie, przeprowadzone przez ośrodek dialogu i analiz THINKTANK oraz BNP Paribas Bank Polska.