Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
PoC (Proof of Concept) potrafi dziś przygotować wielu dostawców. Prawdziwy test zaczyna się później – kiedy rozwiązanie trzeba osadzić w architekturze banku, połączyć z istniejącymi systemami, zapewnić bezpieczeństwo, skalowalność i utrzymanie. To właśnie na tym etapie widać różnicę między firmą, która potrafi pokazać możliwości AI, a partnerem, który potrafi dowieźć realny efekt biznesowy.
Sektor bankowości spółdzielczej staje dziś w obliczu wyzwań, które jeszcze kilka lat temu były odległą perspektywą. DORA, NIS2, AI Act, rosnące wymagania klientów cyfrowych, presja kosztowa oraz konkurencja ze strony fintechów stają się codzienną rzeczywistością operacyjną dla zarządów banków spółdzielczych. W tym kontekście coraz wyraźniej ujawnia się problem, który przez lata pozostawał w tle: uzależnienie od jednego dostawcy technologii – vendor lock-in.
W bankowości dostęp do technologii przestał być głównym problemem. Dziś narzędzia, platformy i rozwiązania AI są szeroko dostępne dla większości organizacji. Mimo to wiele instytucji nadal pozostaje na etapie pilotaży, które dobrze wyglądają w prezentacjach, ale nie przekładają się na trwałą zmianę operacyjną.
Nadchodzący rok może okazać się przełomowy dla rozwoju IT w biznesie. Po ponad dekadzie intensywnych inwestycji w chmurę, AI i cyfrową transformację, organizacje wchodzą w fazę „efektywności technologicznej”. Coraz mniej akceptowalne są projekty, które trudno powiązać z P&L – oczekuje się jasnego, policzalnego wpływu na przychody, koszty lub ryzyko.
Dzisiejszy sektor finansowy nie jest już w stanie funkcjonować bez najnowszych rozwiązań technologicznych. W jaki sposób fintech oddziałuje na nowoczesne podmioty finansowe?
