Rozmowa w NBS ze Zbigniewem Wielgoszem: Trzy w jednym. A dlaczeo nie?

Co w przypadku Pana Banku – jednego z liderów SGB w Poznaniu zadecydowało o zmianie zrzeszenia i przystąpieniu do Grupy BPS?

– W I kwartale 2009 r. dokonaliśmy porównania oferty usług apeksowych Banku BPS i GBW. Analiza wykazała, że w ramach Grupy BPS jest ona znacznie korzystniejsza od oferty naszego dotychczasowego zrzeszenia. W badaniu poddaliśmy ocenie 49 szczegółowych parametrów uznanych przez nas za najistotniejsze pod względem skutków finansowych oraz funkcjonalności, w tym sprawności i bezpieczeństwa. W zestawieniu punktowym za usługi niefinansowe Bank BPS SA otrzymał 156, a GBW SA – 130 punktów. Natomiast w aspekcie finansowym działanie w Grupie BPS dawało nam korzyści w wysokości około 0,5 mln zł rocznie.

Analiza ta stanowiła podstawę podjętej przez właścicieli GBS w Barlinku decyzji o zmianie zrzeszenia. Od tamtego czasu banki zrzeszające starały się uatrakcyjnić swoje oferty dla banków spółdzielczych. Jednak w kolejnym badaniu przeprowadzonym na koniec września 2009 r., przewaga Banku BPS SA jeszcze bardziej wzrosła. Jesteśmy więc bardzo zadowoleni z podjętej wcześniej decyzji.

Czy wyniki tej analizy mogły mieć wpływ na postawę innych banków, które poszły śladem GBS w Barlinku?

– Trudno powiedzieć, aczkolwiek przed nikim ich nie ukrywaliśmy. Każdy zarząd podejmując strategiczne decyzje, musi wykazać, że nie pogorszą one sytuacji ekonomiczno-finansowej banku. Takie jest oczekiwanie naszych właścicieli, a także Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego.

Decyzja GBS w Barlinku oraz sytuacja w MR Banku stały się w środowisku przyczynkiem do dyskusji nad integracją zrzeszeń. W jakim kierunku Pana zdaniem będzie ewoluował model bankowości spółdzielczej?

– Dobre pytanie. Od dawna postulowałem m.in. w mediach branżowych wzmocnienie wizerunku banków spółdzielczych opartego na nowoczesnym, wspólnym logotypie marki. Uważam, że istnieje potrzeba rozwijania współpracy biznesowej zrzeszeń po to, aby stworzyć fundamenty dla powstania silnej spółdzielczej grupy bankowej. Niestety, jak się zdaje, jedność i mobilizację w działaniu osiągamy tylko pod wpływem sytuacji trudnych, związanych z formą przymusu. Obawiam się, że nawet racjonalne argumenty nie spowodują szybkiej integracji bankó...