Nowoczesny Bank Spółdzielczy | Niemcy | Czterodniowy tydzień pracy w banku spółdzielczym

Nowoczesny Bank Spółdzielczy | Niemcy | Czterodniowy tydzień pracy w banku spółdzielczym
Udostępnij Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
Niemiecki Volksbank Kaiserslautern jako pierwszy bank spółdzielczy w Europie wprowadził czterodniowy tydzień pracy. Stało się to 1 lipca 2022 r. To pionierskie w spółdzielczym sektorze bankowym rozwiązanie dotyczy instytucji średniej wielkości ze 160-letnią historią, liczącej ponad 70 tys. klientów, 28 tys. członków i 212 pracowników oraz dysponującej aktywami o wartości 1500 mln euro.

Dr hab. Eugeniusz Gostomski
Uniwersytet WSB Merito w Gdańsku

Z inicjatywą ustanowienia czterodniowego czasu pracy bez utraty części wynagrodzenia wystąpił zarząd banku, w porozumieniu z radą pracowniczą. Nowe rozwiązanie, początkowo traktowane jako projekt pilotażowy, po dwóch latach funkcjonowania jest już mocno ugruntowane. Jego ocena jest pozytywna zarówno ze strony zarządu, pracowników, jak i klientów. Zysk bilansowy banku w 2022 r., gdy tylko w drugim półroczu obowiązywał 4-dniowy tydzień pracy, był o 13% wyższy niż rok wcześniej, a w 2023 r., gdy przez cały rok obowiązywało nowe rozwiązanie w zakresie czasu pracy zatrudnionych osób, zysk zwiększył się w stosunku do 2021 r. o 27,4%. Tak duży wzrost zysku wynikał nie tylko ze skrócenia czasu pracy w badanym banku, niemniej wprowadzenie nowego reżimu czasowego miało duży wpływ na polepszenie się wyniku finansowego. Przejście na krótszy wymiar czasu pozwala Bankowi Ludowemu w Kaiserslautern pozytywnie wyróżniać się na tle konkurentów. Widać to wyraźnie chociażby po wzroście liczby osób ubiegających się o pracę w tym banku. Jego zarząd podkreśla, że nie ma żadnych przesłanek odstąpienia od kontynuacji tego rozwiązania.

Pionierska koncepcja wypracowana przez spółdzielców

Przyczyny ustanowienia w Volksbanku Kaiserslautern nowego reżimu czasowego były zróżnicowane. Kryzysy geopolityczne i finansowe oraz pandemia koronowirusa wpłynęły negatywnie na kondycję zdrowotną i psychiczną pracowników. Dużym wyzwaniem, szczególnie dla starszych pracowników, są szybko postępujące zmiany technologiczne i procesy konsolidacyjne w spółdzielczym sektorze bankowym, które rodzą obawy o utrzymanie miejsca pracy. Kierownictwo banku postrzega zwiększenie wolnego czasu w wyniku redukcji godzin pracy personelu bankowego jako działanie prewencyjne przeciwko fizycznym i psychicznym chorobom, których źródłem są sytuacje stresujące. Jednocześnie bank na skutek odchodzenia pracowników na emeryturę i z powodu zbyt dużych obciążeń odczuwa niedobór wysoko wykwalifikowanych kadr. Aby zatrzymać i pozyskać specjalistów, musi być postrzegany jako atrakcyjny pracodawca i pozytywnie odróżniać się od konkurentów. Z rozmów z osobami aplikującymi do pracy w banku wynika, że postrzegają one 4-dniowy tydzień pracy ...

Artykuł jest płatny. Aby uzyskać dostęp można:

  • zalogować się na swoje konto, jeśli wcześniej dokonano zakupu (w tym prenumeraty),
  • wykupić dostęp do pojedynczego artykułu: SMS, cena 5 zł netto (6,15 zł brutto) - kup artykuł
  • wykupić dostęp do całego wydania pisma, w którym jest ten artykuł: SMS, cena 19 zł netto (23,37 zł brutto) - kup całe wydanie,
  • zaprenumerować pismo, aby uzyskać dostęp do wydań bieżących i wszystkich archiwalnych: wejdź na BANK.pl/sklep.

Uwaga:

  • zalogowanym użytkownikom, podczas wpisywania kodu, zakup zostanie przypisany i zapamiętany do wykorzystania w przyszłości,
  • wpisanie kodu bez zalogowania spowoduje przyznanie uprawnień dostępu do artykułu/wydania na 24 godziny (lub krócej w przypadku wyczyszczenia plików Cookies).

Komunikat dla uczestników Programu Wiedza online:

  • bezpłatny dostęp do artykułu wymaga zalogowania się na konto typu BANKOWIEC, STUDENT lub NAUCZYCIEL AKADEMICKI

Źródło: Miesięcznik Finansowy BANK