NBS 2015/11 CZYTAJ WIĘCEJ
Redaktor Naczelny miesięcznika Nowoczesny Bank Spółdzielczy: Między ustami a brzegiem pucharu 2015
To tytuł zapomnianej już powieści Marii Rodziewiczówny, w której miłosne perypetie głównego bohatera prowadzą go do rodzinnych korzeni w wielkopolskim mająteczku, w czasach, kiedy Polski nie było, a polskiej własności broniły banki spółdzielcze. Skojarzenie o tyle na miejscu, że w dobie, kiedy – wdrażając nowe regulacje – szukamy optymalnych pomysłów na biznes, że zacytuję dalej – wiele może się wydarzyć rzeczy niespodziewanych.
Z Teresą Kudlicką, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku, przewodniczącą Sekcji banków spółdzielczych i zrzeszających w ZBP rozmawia Maciej Małek.
Zarządzanie ryzykiem to trudna sztuka. Po pierwsze chodzi o to, aby nie ponosić strat z tytułu błędów w działaniu. Po drugie trzeba to robić z uwzględnieniem metod określanych zewnętrznie, często niedostosowanych do charakteru i skali działania banku spółdzielczego. Metody te można stosować proporcjonalnie, ale i to podlega arbitralnej ocenie zewnętrznej.
Minęło pierwsze pół roku od wejścia w życie Rekomendacji U, która przynajmniej w założeniach Komisji Nadzoru Finansowego miała zrewolucjonizować dystrybucję ubezpieczeń przez banki. I chyba określenie „miała” najtrafniej odzwierciedla to, co tak naprawdę wydarzyło się w zakresie bancassurance w Polsce.
Można odnieść wrażenie, że głównymi przyczynami spotkań i dyskusji środowiska banków spółdzielczych są zmiany regulacyjne i sytuacja banku zrzeszającego. Przy pierwszej przyczynie najważniejsze jest, jak można odroczyć termin wejścia przepisów lub – jeżeli to już niemożliwe – wdrożyć nowe regulacje. Przy drugiej przyczynie – wiadomo, że każdy prezes banku spółdzielczego zna się na zarządzaniu bankiem i chętnie będzie nadzorował bank zrzeszający. Przecież banki spółdzielcze są współwłaścicielem banków zrzeszających.
W relacjach między bankami spółdzielczymi i bankami zrzeszającymi od początku lat 90. XX w. występuje specyficzny obszar spraw obfitujący non stop w napięcia i wzajemne – mniejsze lub większe – oskarżenia. Jest nim przede wszystkim zespół problemów związanych z zagospodarowywaniem przez banki zrzeszające przejściowych nadwyżek pieniężnych pochodzących z banków spółdzielczych.
20 października 2015 r. pod przewodnictwem Teresy Kudlickiej, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku i Krzysztofa Pietraszkiewicza, prezesa Związku Banków Polskich obradowała Sekcja banków spółdzielczych i banków zrzeszających. W spotkaniu uczestniczył dr Jerzy Pruski, prezes Bankowego Funduszu Gwarancyjnego.
W dniach 14-15 września odbyła się kolejna edycja corocznej konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych zorganizowana przez Związek Banków Polskich ze współudziałem banków zrzeszających.
Aby biedna wieś nie finansowała swoimi nadwyżkami wielkich metropolii – opinia wypowiedziana przez prof. Romualda Holly podczas niedawnej debaty Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego pod wymownym tytułem „Rozwój obszarów wiejskich i MŚP w kontekście funkcjonowania banków spółdzielczych” powinna stanowić podsumowanie nowego modelu bankowości spółdzielczej. W epoce triumfalnego powrotu koncepcji „Ojczyzny kapitału”, mających swe odzwierciedlenie choćby w ożywionej debacie wokół repolonizacji polskiego sektora bankowego, godzi się – w ślad za Juliuszem Słowackim – postawić fundamentalne pytanie: jaka ma być owa Ojczyzna?
Żeby prowadzić wojnę, potrzeba trzech rzeczy: pieniędzy, pieniędzy i pieniędzy – mawiał Napoleon Bonaparte. Parafrazując słowa „boga wojny”, można powiedzieć, że aby odnieść sukces w biznesie, przedsiębiorca potrzebuje trzech rzeczy: partnerstwa, partnerstwa i partnerstwa. Owo trzykrotne partnerstwo obejmuje trzy fundamentalne obszary: sprzyjający przedsiębiorczości klimat, kompetentne doradztwo i – rzecz jasna – zorientowane na lokalny biznes finansowanie.
Kryzys finansowy ostatnich lat wywołał dyskusję o społecznej odpowiedzialności banków na całym świecie. Finansiści i teoretycy biznesu przyznali, że potrzebna jest budowa wiarygodności opartej na rzeczywistych wartościach, na ekonomii społecznej, a nie na zabiegach PR. Bank Spółdzielczy w Płońsku od zawsze kieruje się tymi zasadami i przekonuje, że wynik finansowy jest bardzo ważny, ale najważniejsi są ludzie.
26 października 2015 r. w Milówce, w siedzibie II Oddziału Etno Banku Spółdzielczego, odbyło się II spotkanie cyklu „Etno Kultura w Etno Banku Spółdzielczym”. Tym razem głównym bohaterem wieczoru był Władysław Motyka, autor książki „Józef Szczotka (1893-1964) piewca góralszczyzny”.
Mundury i rogatywki zamienili na sportowe stroje, by tuż przed awansem Polski do EURO 2016 spróbować swoich sił w piłkarskiej rywalizacji.
Genezą spółdzielczości, czyli działalności w ramach spółdzielni, jest praca ukierunkowana na realizację wspólnego, społecznie korzystnego celu. Uczestnicy kooperacji, kształtując swój własny indywidualizm w duchu harmonii z potrzebami społeczności, realizują faktycznie potrzeby grupy, w której funkcjonują.1
19 października 2015 r. w Brukseli, w obecności wysokich przedstawicieli Unii Europejskiej oraz Jej Wysokości Królowej Belgów – Matyldy, miało miejsce podpisanie pierwszych sześciu umów gwarancyjnych w ramach Programu Unii Europejskiej na rzecz Zatrudnienia i Innowacji Społecznych (EaSI) na lata 2014- 2020. Wydarzenie to było świetną okazją do przypomnienia Europie o wadze instrumentów mikrofinansowych. Tego dnia zorganizowano bowiem także pierwszy Europejski Dzień Mikrofinansowania.
Trzecim pod względem wielkości sumy bilansowej bankiem spółdzielczym (10,6 mld euro na koniec 2014 r.) i największym bankiem ludowym w Niemczech jest Berliner Volksbank. Jego korzenie sięgają 1858 r., gdy berlińscy rzemieślnicy i kupcy założyli oparty na modelu spółdzielni Hermana Schulze-Delitzscha związek pożyczkowo-kredytowy
Klienci coraz częściej wybierają urządzenia mobilne typu smartfon czy tablet, aby korzystać z elektronicznego dostępu do usług bankowych. Coraz większą popularnością cieszą się również płatności mobilne typu NFC, HCE czy BLIK.