Raport Specjalny | Bankowość Lokalna – Berg System | Klient w centrum uwagi
Banki spółdzielcze chcą sprzedawać więcej ubezpieczeń i osiągać wyższe dochody pozaodsetkowe.
Banki spółdzielcze chcą sprzedawać więcej ubezpieczeń i osiągać wyższe dochody pozaodsetkowe.
W obliczu dynamicznych zmian na rynku finansowym stabilność i bezpieczeństwo banków spółdzielczych stają się priorytetem. W szczególności gdy poziom stóp procentowych jest zmienny, a przyszłość rynku kredytowego niepewna, zarządy banków muszą poszukiwać dodatkowych źródeł dochodów. O tym, jak skutecznie budować przychody pozaodsetkowe i dlaczego dywersyfikacja jest kluczowa, rozmawiamy z Anną Gołąbek, wiceprezes SALTUS Ubezpieczenia.
W roku 2024 skupiamy się na wzmocnieniu współpracy z bankami spółdzielczymi, która jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii. Kontynuujemy łączenie ponad 100-letniego doświadczenia Prévoir z nowatorskimi rozwiązaniami w dziedzinie indywidualnych ubezpieczeń na życie
– mówi Iwona Zemła, dyrektorka Oddziału Prévoir w Polsce.
Z Piotrem Dmuchowskim, wiceprezesem zarządu TFI PZU SA, rozmawiał Jerzy Rawicz.
Rolnictwo, mimo swego kluczowego znaczenia, często jest postrzegane jako sektor o wysokim ryzyku. Wpływają na to zmienne warunki pogodowe, wahania cen surowców, zmiany regulacyjne oraz specyfika cykli produkcyjnych. To wszystko sprawia, że finansowanie agrobiznesu często napotyka na poważne przeszkody. Czy można temu zaradzić?
Globalnie obserwujemy wzrost liczby pustyń gotówkowych, czyli obszarów lub regionów, w których obywatele nie mają dostępu do usług gotówkowych. Niektórzy mieszkają na obszarach wiejskich, gdzie nigdy nie było bankomatów ani oddziałów banków. Inni mieli kiedyś dostęp do oddziałów, które zostały zamknięte, pozostawiając ich bez lokalnych usług gotówkowych. W rezultacie pustynie gotówkowe są problemem na skalę światową.
Współczesne banki wszechstronnie wykorzystują nowoczesne technologie, zarówno w dziedzinie obsługi klienta, w zakresie bezpieczeństwa oraz w automatyzacji procesów. Ciągły rozwój systemów informatycznych pozwala oferować usługi na najwyższym poziomie. Urządzenia samoobsługowe stały się już częścią cyfrowej infrastruktury banku.
Obsługa gotówki oraz zgodne z przepisami przechowywanie dokumentacji klientów to obszary, w których banki nie mogą sobie pozwolić na kompromisy. Usługi świadczone przez specjalizujące się w tych działaniach firmy zewnętrzne są nie tylko gwarancją bezpieczeństwa, ale również sposobem na zwiększenie efektywności operacyjnej i uwolnienie zasobów banku.
Basement Sp. z o.o., znana z tworzenia oprogramowania dla sektora bankowego, prowadzi działalność także w innych obszarach. Z Zuzanną Fogtt, prezesem FUNDACJI SZTUKI WSPÓŁCZESNEJ IN SITU w Sokołowsku (zuzanna.fogtt@gmail.com), o organizacji zbiórek pieniężnych na cele Fundacji rozmawiał Janusz Wiśniewski. FUNDACJA SZTUKI WSPÓŁCZESNEJ IN SITU przygotowuje m. in. Festiwale Sanatorium Dźwięku oraz Festiwal Filmowy Hommage à Kieślowski.
Wrzesień to czas powrotów z wakacji, kiedy po letnim wypoczynku, z otwartą głową, siadamy do naszych działań biznesowych. Jest to dobry moment, aby spojrzeć holistycznie i z większego dystansu na wiele procesów w organizacji. Zachęcam szczególnie do wykorzystania tego czasu na bliższe poznanie otaczającego bank ekosystemu bezpieczeństwa, a co za tym idzie przeglądu usług o znaczeniu krytycznym dla jego działalności.
Futurystyczna przyszłość nadeszła. Narzędzia AI zagościły w firmach i domach. Nie jesteśmy jedynymi, przed którymi sztuczna inteligencja otworzyła nowe możliwości. Cyberprzestępcy równie szybko przyswajają nowe technologie i dostosowują swoje działania do rozwijających się funkcji AI. Wykorzystują sieci neuronowe, uczenie maszynowe, przetwarzanie języka naturalnego (NLP), a wszystko to podszyte socjotechnikami oraz manipulacją dźwiękiem i obrazem.
Z Tomaszem Ważnym, Menadżerem ds. Kluczowych Klientów w Poland Enterprise Business Group w HUAWEI Polska, rozmawiał Kazimierz Lubicz.
Banki spółdzielcze, często postrzegane jako instytucje o bardziej tradycyjnym charakterze, coraz częściej podejmują śmiałe kroki w kierunku digitalizacji i wprowadzania innowacyjnych rozwiązań. Dzięki temu są w stanie skutecznie konkurować z większymi od nich bankami komercyjnymi, zachowując przy tym bliską relację ze swoimi z klientami.
Do niedawna w obszarze sprawozdawczości regulacyjnej polski rynek finansowy oferował wyłącznie tradycyjne systemy on-premises, które administratorzy IT musieli instalować, utrzymywać i aktualizować na własnych serwerach. Rok temu FINGO Systems wprowadziło rozwiązania chmurowe, a banki, które wdrożyły SaaS, już czerpią z tego wymierne korzyści.
Instytucje finansowe muszą nieustannie dostosowywać się do wymogów regulacyjnych. Ustawa o rachunkowości i ustawa AML pełnią w nich kluczowe role, lecz ich zawiłości potrafią stanowić wyzwanie, zwłaszcza dla podmiotów o lokalnym charakterze, takich jak banki spółdzielcze. Decentralizacja, ograniczone zasoby czy mniejsza automatyzacja to tylko niektóre z czynników wpływających na efektywność ich działalności.
Według danych z raportu Grupy Pracuj, 56% badanych uważa, że nowoczesnego pracodawcę charakteryzują dedykowane systemy i narzędzia informatyczne. Zarządzanie dokumentacją pracowniczą w formie fizycznej pochłania cenny czas i zasoby, a także wiąże się z ryzykiem zagubienia lub uszkodzenia ważnych dokumentów. Kluczem do sukcesu staje się ich digitalizacja, czyli inwestycja w zaawansowane programy lub outsourcing specjalistycznych usług.
Szybki rozwój technologii sprawił, że utrzymanie bezpiecznego systemu staje się coraz ważniejsze dla banków. W cyfrowym świecie wrażliwe dane osobowe, takie jak informacje bankowe i hasła,
są narażone na jeszcze większe ryzyko przejęcia lub dostępu przez osoby niepowołane.
Ochrona danych klientów jest kluczowa dla przetrwania i reputacji banku.
Bankowość spółdzielcza odgrywa istotną rolę w rozwoju lokalnych społeczności, wspierając małe i średnie przedsiębiorstwa, gospodarstwa rolne i zaspokajając potrzeby bankowe klientów indywidualnych. Nie do przecenienia jest również zaangażowanie banków w promowanie edukacji ekonomicznej i podnoszenia świadomości finansowej okolicznych mieszkańców.
Strategie ESG pojawiają się na stronach coraz liczniejszych banków spółdzielczych.
Lektura tych dokumentów potwierdza, iż podmioty te znakomicie odnajdują się w sferze społecznej odpowiedzialności biznesu. Troska o zrównoważony rozwój społeczności lokalnych jest wszak integralną częścią misji spółdzielców od chwili powstania pierwszych tego typu instytucji finansowych na polskich ziemiach.
Finlandia, obok Francji, Austrii i Holandii, to kolejne z państw o najwyższym udziale banków spółdzielczych w krajowym systemie bankowym. Historia fińskiej bankowości spółdzielczej rozpoczęła się w 1902 r., wraz z utworzeniem OKO Banku wzorowanego na niemieckich kasach Raiffeisena.
W tym i przyszłym roku banki osiągną rekordowe nominalnie zyski, ale ich pozycja kapitałowa jest gorsza niż 10 lat temu. Sektor ugina się pod nadmiarem płynności, ale akcja kredytowa rośnie bardzo wolno. Gospodarka co prawda przyspieszyła, ale przedsiębiorstwa wcale nie zaczęły cyklu inwestycyjnego i nie starają się o kredyt. To niektóre z paradoksów, jakie wyjaśniają autorzy raportu „Wpływ czynników regulacyjnych i fiskalnych na wyniki finansowe banków w I kwartale 2024 r”.
Globalne potęgi prężą muskuły swoich sportowców. Choć organizatorzy Igrzysk Olimpijskich w Paryżu bardzo starali się odstawić do kąta ten wymiar rywalizacji, co najmniej od 2008 r.,
czyli olimpiady w Pekinie, trwa nowy wyścig sportowych zbrojeń. Paradoksalnie, jeśli przyjrzeć się dobrze statystykom, w wyścigu tym zwyciężają nie USA czy Chiny, lecz Unia Europejska.
Czy sport świadczy o tym, jaki Unia ma potencjał?
Na początku sierpnia na rynki finansowe wdarł się strach. Tak po prostu, tak nagle. Czy to już teraz?
„Mowa jest srebrem, a milczenie złotem” – powiada stare przysłowie. I zaiste ma rację. Lepiej bowiem zamilczeć, niż palnąć coś, co aż „słuchać hadko”. A nade wszystko najpierw pomyśleć, a potem się odzywać.