Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Miesięcznik Finansowy BANK (listopad 2017):
Zobacz także archiwalne wydania pism: BANK, NBS, FN, NZB (KF), EDS
Wejście w życie Rozporządzenia ogólnego o ochronie danych osobowych (RODO) zbliża się wielkimi krokami. W wielu przypadkach przepisy unijne kojarzą się nam z bardzo szczegółowymi regulacjami, w skrajnej formie mówiącymi o tym, ile centymetrów i jaką krzywiznę ma mieć unijny banan1. Ale nie tym razem.
Głębokie zmiany na rynku usług i produktów finansowych są już przesądzone. Teraz, zdaniem ekspertów, należy dopilnować, żeby nowa rewolucja nie wywołała chaosu i kolejnego kryzysu.
Z Piotrem Alickim, prezesem zarządu Krajowej Izby Rozliczeniowej S.A., rozmawiają Przemysław Barbrich i Jan Osiecki.
Słuchając zapewnień banków działających w Polsce, można odnieść wrażenie, że żaden nigdy nie został zaatakowany przez hakerów, a jeśli nawet tak się stało, to cyberprzestępcom dano skuteczny odpór. Ciekawe tylko, skąd dane klientów znalazły się w darknecie.
25 maja 2018 r. w życie wchodzi Ogólne rozporządzenie o ochronie danych (RODO) – ang. General Data Protection Regulation - GDPR. Konsekwencje zmian odczują tysiące firm, ale z przeprowadzanych w ostatnim czasie badań wynika, że wiele przedsiębiorstw wciąż lekceważy rewolucję w przepisach o ochronie danych osobowych, jaką zafundowała nam Komisja Europejska.
Eksperci i analitycy od zabezpieczeń i bezpieczeństwa informatycznego zwracają uwagę na kolejny wzrost poziomu zagrożeń systemów informatycznych. Wojna w cyberprzestrzeni rozwija się coraz dynamiczniej, a na arenie zmagań pojawiają się coraz to nowe formy ataków.
Z Dariuszem Kozłowskim, wiceprezesem zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji, rozmawiał Karol Jerzy Mórawski.
Z jednej strony olbrzymi potencjał i recepta na wiele problemów, z którymi borykają się branża finansowa, przemysł, a nawet współczesna medycyna. Z drugiej zagrożenia, i to na skalę globalną, z wybuchem III wojny światowej włącznie. Co nam przyniesie rozwój sztucznej inteligencji?
Nieustająca ewolucja technologii zaowocowała zdawałoby się niekończącą się ilością opcji i rozwiązań dla firm. Innowacje technologiczne pojawiają się szybciej niż większość organizacji może za nimi nadążyć. Ponadto zmieniają się – i to na zawsze – relacje między ludźmi i maszynami oraz nasze oczekiwania co do tego, jak będzie ewoluował świat. Aby temu wszystkiemu podołać, CIOs, w tym także ci w bankach i instytucjach finansowych, muszą nauczyć się wybierać odpowiednie dla danej organizacji tempo zmian cyfrowych.
Blockchain, czyli łańcuch rekordów lub bloków, to technologia zdecentralizowanych platform transakcyjnych (rozproszony rejestr) przeznaczonych do księgowania transakcji i zabezpieczonych silnymi algorytmami kryptograficznymi. To dziś jedna z najbardziej obiecujących nowych technologii informatycznych. Czy zmieni bankowość?
Hasło blockchain odmieniane jest przez wszystkie przypadki w kilkudziesięciu językach świata. Hype, jak mawiają millenialsi o globalnej ekscytacji nową modą, w przypadku tej technologii trudno porównać do jakiegokolwiek innego zjawiska. Bankierzy na jej punkcie dosłownie oszaleli, choć – jak się okazuje – nie wszyscy. Kto ma rację, okaże się wkrótce.
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych (KDPW) oraz IBM pracują nad pierwszym w Polsce prototypowym rozwiązaniem eVoting, opartym na technologii blockchain. Nowe zastosowanie blockchain zwiększy zaangażowanie inwestorów oraz uprości proces obsługi walnych zgromadzeń akcjonariuszy.
O problematyce trwałego nośnika, aspektów związanych z wyrokiem Trybunału Sprawiedliwości UE, polskiej praktyce i naszej propozycji rozwiązania tego problemu odpowiadającej wymogom postawionym przez UOKiK pisaliśmy szerzej w numerze 6/2017 „Miesięcznika Finansowego BANK”.
W maju 2018 r. wchodzi rozporządzenie dotyczące ochrony danych osobowych, tymczasem ataki wirusów Petya czy WannaCry ujawniły, że systemy zabezpieczeń instytucji objętych wdrożeniem procedur zabezpieczających są nadal dalekie od ideału. A czasu mają coraz mniej.
Nowe regulacje RODO (GDPR) to jedno z największych wyzwań sektora finansowego. Dostosowanie organizacji do zmian w przepisach to zazwyczaj złożony proces, wymagający modyfikacji działań biznesowych i systemów informatycznych. Najczęstsze wyzwania na tej drodze to: wysokie koszty wdrożenia systemów monitorowania procesów, znaczne ryzyko operacyjne związane z inwazyjnym charakterem wdrożenia, długi czas oczekiwania na efekty wdrożenia oraz trudny do określenia zwrot z inwestycji. Ponadto barierą jest niska przejrzystość procesów przetwarzania danych związana z wysokim stopniem skomplikowania systemów informatycznych oraz ograniczoną pulą kluczowych kompetencji w organizacji.
Z Grzegorzem Kuliszewskim, dyrektorem Sektora Finansowego IBM Polska, rozmawiał Stanisław Brzeg-Wieluński.
Adam Wojtkowski,dyrektor generalny Oracle Polska.Z Adamem Wojtkowskim, dyrektorem generalnym Oracle Polska, rozmawiał Stanisław Brzeg-Wieluński.
Jak bank może szybko reagować na zmieniające się potrzeby klientów indywidualnych i korporacyjnych? Jak może osiągnąć biznesową „zwinność” przy zachowaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa? W jaki sposób może budować trwałe relacje z klientami? Odpowiedzią na te wyzwania są nowoczesne produkty: Asseco Customer Banking Platform (Asseco CBP) oraz Asseco Advisory Banking Platform (Asseco ABP). Dzięki nim instytucje mogą zrobić kolejny krok w budowie prawdziwie nowoczesnych usług bankowych.
Piotr Chrapała, dyrektor Departamentu Infrastruktury i Produkcji IT w Banku BGŻ BNP Paribas, opisuje największe wdrożenie aplikacji Citrix w Polsce i pokazuje drogę przebytą przez bank od wprowadzenia wirtualnych desktopów do powstania kompletnego środowiska z dużym udziałem mobilności.
W I kw. 2017 r. sprzedano w Polsce ponad 2 mln smartfonów, o 10% więcej niż w roku ubiegłym. 89% inteligentnych telefonów to modele z Androidem, 11% to produkty iOS firmy Apple.
Od ponad dekady uczestniczę w dyskusji na temat przetwarzania danych w chmurze obliczeniowej, także w kontekście wymagań polskiego sektora finansowego. Wieloletnia perspektywa pozwala dostrzec, jak zmieniały się opinie na ten temat. Ponad 10 lat temu globalni dostawcy usług przekonywali swoich potencjalnych klientów o zaletach modelu cloud. Wówczas ta usługa budziła wiele wątpliwości, które dzisiaj zniknęły. Nikt nie kwestionuje zalet przetwarzania w chmurze: elastyczności, łatwości użycia, poziomu bezpieczeństwa czy przewagi ekonomicznej nad tradycyjnymi metodami dostarczania usług – z własnego centrum przetwarzania danych. Dzisiaj nikt nie pyta o sens wprowadzania chmury, ale o to, jak ją wdrożyć w istniejącym otoczeniu prawnym.
Portal Korporacyjny BIK wspiera wymianę informacji w sektorze finansowym
Od lat organizacje starają się optymalizować procesy biznesowe oraz zapewnić płynny przepływ spraw i dokumentów. Praktycznie każda licząca się instytucja finansowa prowadzi obecnie, w mniejszym lub większym zakresie, projekty w transformacji cyfrowej. Transformacja cyfrowa ma za zadanie nie tylko ograniczenie kosztów czy optymalizację istniejących procesów, ale również - i na tym polega istota transformacji – stworzenie nowych modeli biznesowych dzięki nowych możliwościom, jakie daje pełna digitalizacja.
Mijający rok charakteryzował się istotnym wzrostem praktycznego zainteresowania rozwiązaniami klasy RPA. Duża część polskich banków, po okresie rozpoznawania dostępnych technologii, podjęła pierwsze kroki w zakresie RPA (ang. Robotic Process Automation). Najczęściej dotyczyło to realizacji Proof of Concept (PoC), czy też produkcyjnych wdrożeń pilotażowych, mających na celu praktyczną weryfikację możliwości zastosowania wybranej technologii w architekturze systemów oraz ocenę potencjalnych korzyści z wdrożenia robotyzacji.
Sprawny proces sprzedaży produktów i usług jest kluczowy dla każdej firmy. Nie inaczej jest w przypadku banków, które działają na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Sukces rynkowy osiągnięty przy niskim poziomie kosztów i ryzyka, zależy od zastosowania zaawansowanych narzędzi informatycznych. Z pomocą przychodzą systemy automatyzujące procesy obsługi klienta, wsparte narzędziami analitycznymi.
Automatyzacja pozwala uniezależnić pewne procesy lub ich części od człowieka. Pomaga też rozszerzyć działania, w których praca jest powtarzalna, schematyczna i na dużą skalę
Być coraz bliżej klienta – w tym prostym stwierdzeniu zawiera się strategia funkcjonowania współczesnych instytucji finansowych na rynku masowym. Kreowanie pozytywnych doświadczeń klientów banku poprzez optymalne dopasowanie przekazu marketingowego do ich indywidualnych potrzeb i oczekiwań stanowi dziś o przewadze danej instytucji względem konkurentów, również tych z agresywnie zajmującej kolejne obszary rynku branży fintech.
Z Radosławem Sałkiem, Key Account Manager, Enterprise Business Group, Finance Services Industry w Huawei Polska i Arturem Pająkiem, Executive IT Solution Architect w Huawei Polska, rozmawiał Maciej Kowal.
Chcemy czy nie, rewolucja dotyka każdego z nas. Wielkie i małe przedsiębiorstwa oraz mnóstwo urządzeń jest stale podłączonych do sieci. Internet of things nie jest już innowacją, stał się nową rzeczywistością. Nie oszukujmy się – big data nie jest już tylko sloganem czy zabawą. Jest to strategia obecnego i przyszłego zarządzania informacją. Zwłaszcza że większość z nas także wciąż siedzi w internecie…
Profesjonalne wyświetlacze mogą znaleźć wiele zastosowań w nowoczesnych placówkach bankowych. Ekrany dotykowe usprawnią proces obsługi osób odwiedzających oddział, interaktywne tablice świetnie sprawdzą się do prezentacji dla zamożnych klientów, a monitory zasilą czytelną i aktualizowaną w czasie rzeczywistym infrastrukturę informacyjną.