Bez zaufania nie będzie długoterminowych oszczędności i inwestycji
Polski sektor bankowy wpisuje się w ten obraz, pozostając jednym z najbezpieczniejszych w Europie pod względem kapitałów, technologii i zaufania klientów. Mamy za sobą okres rekordowej rentowności, w którym zysk netto całego sektora w 2025 r. przewyższył 45 mld zł, a aktywa polskich banków w ciągu sześciu lat przyrosły o ponad 80%, osiągając wartość 3,64 bln zł. Dla PKO Banku Polskiego symbolem tego sukcesu stało się przekroczenie historycznej bariery 100 mld zł wyceny giełdowej, ponad 300 mld zł finansowania dla polskiej gospodarki i co czwarta złotówka oszczędności Polaków zdeponowana w naszym banku.
Jednak świat nie stoi w miejscu. Wysoka rentowność ma charakter cykliczny. Dlatego najważniejszym długoterminowym wyzwaniem jest zdolność do trwałej zmiany modelu działania – od bankowości opartej na marży odsetkowej do bankowości finansującej rozwój, innowacje, produktywność gospodarki i potrzeby społeczeństwa – po to, by banki mogły pozostać na trajektorii sukcesów.
2026 będzie więc rokiem przepięcia – sprzyjające otoczenie makroekonomiczne, powrót inflacji do celu, niższe stopy procentowe oraz silny impuls inwestycyjny z funduszy unijnych i KPO tworzą warunki do odbudowy krajowej skłonności do inwestowania.
Dziś przed bankami stoi zadanie przekucia bardzo dobrej kondycji finansowej w realne finansowanie projektów przedsiębiorstw. Priorytetem powinny być przedsięwzięcia związane z transformacją energetyczną, automatyzacją, sztuczną inteligencją oraz podnoszeniem efektywności produkcji.
Zmienia się także logika decyzji gospodarczych: bezpieczeństwo – militarne, energetyczne, technologiczne i cyfrowe – stało się warunkiem wzrostu. W ocenie projektów obok stopy zwrotu rośnie znaczenie ich odporności. Klienci i firmy oczekują nie tyle kolejnych funkcji, ile rozwiązań, które upraszczają decyzje, porządkują ryzyko i wzmacniają poczucie bezpieczeństwa. To redefiniuje rolę banków jako dostawców nie tylko finansowania, lecz także architektów prostych i bezpiecznych ekosystemów usług.
Otwartość na zagraniczne inwestycje pozostaje kluczowa dla rozwoju, ale coraz bardziej istotne jest wzmacnianie polskich firm: wzrost ich wielkości oraz posiadanych kompetencji i zdolności do długofalowego konkurowania na co najmniej europejskich rynkach. Idea local content akcentuje większy udział krajowych podmiotów w projektach transformacyjnych i łańcuchach wartości: od energetyki i infrastruktury, po cyberbezpieczeństwo i obronność. Naturalna oś działania sektora bankowego łączy kapitał z inwestycjami, innowacje z bezpieczeństwem, a ambicje rozwojowe z odpowiedzialnym zarządzaniem ryzykiem.
Ryzyko związane z cyfryzacją nie jest już wyłącznie problemem technologicznym. Stało się częścią wciąż narastającego chaosu informacyjnego generowanego przez cyberprzestępców posługujących się zaawansowanymi narzędziami socjotechnicznymi. Dzięki swojej innowacyjności nasz sektor finansowy pozostaje jedną z najbardziej odpornych i najlepiej chronionych części gospodarki, ale ważna jest odporność wszystkich ogniw tego łańcucha.
W takiej sytuacji zaufanie – które zawsze było kluczowym zasobem systemu bankowego – nabiera szczególnej wagi. Bez niego nie będzie długoterminowych oszczędności i inwestycji, koniecznych do przeprowadzenia transformacji energetycznej czy finansowania odporności. Dopóki aktualne jest powiedzenie o czymś pewnym jak w banku, nasz sektor będzie stabilnym punktem odniesienia – filarem dającym pewne oparcie nawet wtedy, kiedy świat będzie stawał się coraz mniej przewidywalny. Bo w gruncie rzeczy to nasza rola – porządkowanie codzienności, finansowanie rozwoju i dostarczanie poczucia bezpieczeństwa.
