Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
W pracy spędzamy średnio 1/3 naszego życia – niezwykle istotne jest więc, żeby każdy z nas czuł się tam bezpiecznie i swobodnie. Badanie „Wyraź siebie” przeprowadzone przez agencję People pozwoliło sprawdzić, jak bardzo cenimy różnorodność w pracy oraz czy polscy pracodawcy pozwalają swoim pracownikom na bycie sobą?
Każdego roku na rynek pracy wkracza blisko 350 000 absolwentów szkół wyższych. Jednocześnie rosnąca liczba uczelni oraz nowe kierunki studiów powodują, że w procesie rekrutacji wyższe wykształcenie z roku na rok traci na znaczeniu. Na co współcześnie najbardziej zwracają uwagę rekruterzy? Czy tytuł magistra zupełnie stracił swoją wartość? Na te i inne pytania odpowiada Sebastian Popiel – współzałożyciel firmy People.
Z pojęciem pracy tymczasowej wiąże się sporo mitów. Jednym z nich jest przekonanie, że decydując się na tę formę zatrudnienia, pracownik skazany jest na pracę bez perspektyw w firmie, z której po krótkim czasie i tak będzie musiał odejść. Okazuje się jednak, że szczególnie w czasach tzw. rynku pracownika i ciągłych braków kadrowych pracodawcy coraz częściej zatrudniają pracowników tymczasowych na stałe. Taka forma współpracy stanowi więc dobry sposób nie tylko na znalezienie odpowiedniego pracownika, ale również odpowiedniego pracodawcy.
Benefity pozapłacowe to sprawdzony sposób na nagradzanie i motywowanie pracowników w firmach na całym świecie. Zalety wynikające z dobrze funkcjonującego systemu dodatkowych korzyści dostrzegają także pracodawcy w Polsce.
Automatyzacja wkracza do coraz większej liczby sektorów zatrudnienia. Aktualnie rozwija się nie tylko w branży przemysłowej, ale również w finansach, czy szeroko rozumianym marketingu.
Pomoc rekrutera zewnętrznego może okazać się kluczowa w znalezieniu nowej pracy.
Temat zatrudniania osób po 45-tym roku życia powraca podczas procesów rekrutacyjnych zarówno w korporacjach, jak i w działach Human Relations mniejszych przedsiębiorstw. Polskie społeczeństwo starzeje się i zmagamy się z niedoborem potencjalnych pracowników. Pojawia się pytanie – czy warto zatrudnić kandydata, który ukończył czterdzieści pięć lat?