Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
O zmianach regulacyjnych w sektorze bankowym, wyzwaniach związanych z pozwami frankowymi i wpływie klientocentryzmu na niezawisłość sędziów z sędzią Sądu Okręgowego w Warszawie, Henrykiem Walczewskim, rozmawiał dr Przemysław Barbrich.
Edukacja ekonomiczna to niezbędny warunek przygotowania młodzieży do podejmowania świadomych decyzji finansowych w dorosłym życiu. Jakie podejście jest potrzebne, aby wypracować rzetelne, systematyczne i kompleksowe metody kształcenia, a także traktowania edukacji finansowej jako priorytetu? Dlaczego świadomość finansowa Polaków w dziedzinie kredytów, oszczędzania, inwestowania jest daleka od oczekiwanej?
W obliczu rosnącej złożoności zagrożeń, postępującej cyfryzacji sektora i presji regulacyjnej, instytucje finansowe muszą redefiniować swoje strategie cyberbezpieczeństwa – podkreśla Piotr Litwiniuk, Business Development Manager w zakresie security w Sevenet S.A., w rozmowie z Konradem Machowskim.
Przy obecnym poziomie zagrożeń inwestycje w bezpieczeństwo cyfrowe stają się elementem stanowiącym o przewadze konkurencyjnej w sektorze finansowym. Implementacja regulacji, takich jak NIS2, DORA czy rodzima ustawa o KSC, wymagają przemyślanego zarządzania ryzykiem oraz ustawicznej oceny zgodności. W rezultacie instytucje podnoszą na wyższy poziom wewnętrzną organizację, co zwiększa efektywność ich funkcjonowania.
Zaktualizowana Mapa Drogowa reformy wskaźników referencyjnych jest realistyczna, a od 2027 r. wszystkie nowe produkty finansowe, które tego wymagają, mają być oparte o nową stawkę POLSTR, która zastąpi WIBOR – poinformował PAP Biznes prezes Związku Banków Polskich Tadeusz Białek.
Jak regulacje z zakresu bezpieczeństwa płatności wpływają na konkurencyjność i innowacyjność usług płatniczych? – to tytuł panelu dyskusyjnego podczas Forum Usług Płatniczych 2025 (FUP).
Bank Pekao będzie dążył do jak najpełniejszego wykorzystania synergii z Grupą PZU, zapewniał podczas prezentacji nowej strategii tej instytucji jej prezes, Cezary Stypułkowski. Owo współdziałanie obejmować ma zarówno obszar sprzedażowy, jak i optymalizację kosztową. – Biorąc pod uwagę skalę operacji, które są w sumie porównywalne, będziemy starali się największym stopniu wykorzystać tę relację – dodał prezes Banku Pekao.
Mija 13 lat odkąd weszła w życie Rekomendacja D KNF. Banki oswoiły się i nauczyły ją interpretować. Przez pierwsze lata transformacja chmurowa raczkowała, a instytucje zadowalały się rozwiązaniami typu o365, żeby ogłosić swoją podróż do chmury. W ciągu ostatnich lat migracje zdecydowanie przyspieszyły i dzisiaj w czołówce 10 polskich banków ciężko znaleźć taki, który nie zmigrował pierwszych aplikacji.
Banki w swojej strategii cyfrowej powinny uwzględnić możliwość udostępniania infrastruktury płatniczej, transakcyjnej i e-commerce. Wydaje mi się, że to wciąż niezagospodarowany obszar i brakuje pomysłów, jak wykorzystać fakt rosnącego boomu e-commerceowego i związanej z nim potrzeby, aby coraz więcej transakcji wykonywać online – zaznacza Monika Kania, Chief Revenue Officer w GFT Polska, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Polski sektor bankowy od lat intensywnie korzysta z nowoczesnych technologii, w tym rozwiązań chmurowych i outsourcingu IT. Jednak rosnące napięcia geopolityczne, zmieniające się regulacje oraz nieprzewidywalne decyzje rządu USA stawiają pod znakiem zapytania dotychczasową strategię współpracy z dostawcami spoza Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG). Czy polskie banki będą zmuszone do rewizji swoich działań w tym zakresie?
Świat stoi w obliczu przełomu technologicznego związanego z AI. Jednym z przykładów jest hiperpersonalizacja usług bazująca na pełnej analizie danych o klientach. Czy obowiązujące w Europie regulacje odpowiadają wyzwaniom współczesności? A może to główny czynnik spowalniający ją względem liderów trwającej rewolucji technologicznej?
Nasze urządzania płatnicze mają te same parametry i funkcjonalności, nie tylko we wszystkich krajach Unii Europejskiej, ale szerzej na wszystkich rynkach, na których działamy, a jest ich ponad 160 na całym świecie – podkreśla Alfred Zachwiej, prezes zarządu Verifone w Polsce i Head of Partnerships w regionie EMEA, w rozmowie z Konradem Machowskim.
W tym roku eSourcing S.A. świętuje swoje 20-lecie, a cała grupa kapitałowa 30-lecie. To doskonała okazja, aby spojrzeć z perspektywy czasu na to, co wydarzyło się przez ostatnie lata także w bankowości.
Zapewnienie jak najwyższych standardów w zakresie odporności cyfrowej sektora finansowego ma dziś znaczenie absolutnie priorytetowe. Toczący się za wschodnią granicą konflikt zbrojny, towarzyszące mu ryzyko działań dywersyjnych rosyjskich służb wymierzonych w instytucje finansowe, czy wreszcie rosnące wykorzystanie AI przez zorganizowane grupy przestępcze – to główne przyczyny aktywności unijnego regulatora w sferze cyberbezpieczeństwa sektorów o znaczeniu krytycznym, w tym również bankowości.
Budowa nowoczesnej i silnej bankowości lokalnej w Polsce wymaga ustawicznego wzmacniania wiedzy o funkcjonowaniu sektora i nowoczesnych usługach finansowych. W związku z tym szczególnego znaczenia nabiera świadomość wyboru
odpowiedniej strategii i uwzględnienia w niej roli liderów, czyli reprezentantów
kadry kierowniczej banków spółdzielczych.
Maksymalizacja zysku nie jest głównym celem działalności biznesowej banków spółdzielczych, jednak podobnie jak pozostałe podmioty działające na rynku muszą one stale zabiegać o rentowność, tak by ich przychody były wyższe niż poniesione koszty. Jest to niezbędne zarówno po to, by spełnić oczekiwania interesariuszy, jak też by dalej się rozwijać.
Zaledwie miesiąc po objęciu prezydentury USA przez Donalda Trumpa, w lutym 2025 r. świat usłyszał zapowiedź wszczęcia wojny walutowej z Chinami. Takie gesty obecnego prezydenta są już znane, można wręcz uznać go za weterana agresywnej retoryki i równie konfrontacyjnej polityki walutowej, wspomaganej wysokimi cłami.
Program Analityczno-Badawczy WIB po blisko sześciu latach swojej działalności stał się jednym z najważniejszych w Polsce ośrodków realizujących badania i analizy użyteczne dla sektora bankowego. Od 2019 r. uruchomionych zostało niemal 200 badań, w wyniku których powstało blisko 150 raportów badawczych.
Banki zaczynają publikować swoje raporty roczne. Można zatem zacząć podsumowywać to, co wydarzyło się w minionym roku. Zaczniemy od leasingu w bankach giełdowych – każdy z nich w większym lub mniejszym stopniu zajmował się nim bądź w ramach własnej działalności, bądź za pośrednictwem firmy leasingowej ze swojej grupy kapitałowej.
Choć większość polskich banków ma strategie zrównoważonego rozwoju, a znaczna część z nich zrobiła naprawdę dużo, by zbudować kompetencje wewnętrzne w tym zakresie i dzielić się nimi z klientami, udział zielonego finansowania w aktywach polskich instytucji pozostaje znikomy. Zapowiadane na poziomie Unii deregulacje zapewne zmienią zasady raportowania ESG,
lecz sektor bankowy powinien kontynuować intensywne prace związane ze strategicznym podejściem do tych zagadnień – wskazuje raport „Zrównoważone finansowanie przez banki”.
