Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Ustawa o Tarczy 4.0 trafia do Prezydenta. W miniony piątek 19 czerwca Sejm ostatecznie przyjął 91 ze 126 poprawek senackich do ustawy. Przyjęto zaproponowaną przez Senat zmianę nazwy ustawy na „O dopłatach do oprocentowania kredytów bankowych udzielanych przedsiębiorcom dotkniętym skutkami COVID-19 oraz o uproszczonym postępowaniu o zatwierdzenie układu w związku z wystąpieniem COVID-19”.
17 czerwca Narodowy Bank Polski opublikował specjalne wydanie raportu o stabilności systemu finansowego na skutek pandemii COVID-19. W raporcie tym możemy zauważyć pojawienie się nowych obszarów ryzyk m.in. ryzyko kredytowe, ryzyko nadmiernego ograniczenia dostępności kredytu (tzw. Credit crunch), wzrost znaczenia powiązań pomiędzy sektorem bankowym i rządowym oraz trudna sytuacja finansowa pojedynczych instytucji kredytowych.
W dniu 28 maja 2020 r. Sejm przyjął ustawę o udzielaniu pomocy publicznej w celu ratowania lub restrukturyzacji przedsiębiorców.
6 maja 2020r. Sejm uchwalił ustawę o zmianie ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych, ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych, ustawy o zryczałtowanym podatku dochodowym od niektórych przychodów osiąganych przez osoby fizyczne oraz niektórych innych ustaw (nr druku sejmowego 207).
19 czerwca 2020 r. Sejm rozpatrzył poprawki Senatu do ustawy o dopłatach do oprocentowania kredytów bankowych udzielanych na zapewnienie płynności finansowej przedsiębiorcom dotkniętym skutkami COVID-19, tym samym ostatecznie przyjmując przedmiotową ustawę.
Uderzenie Covid-19 w gospodarkę oraz sposób, w jaki rządy zareagowały na ten szok całkowicie zmienia zasady ekonomicznej gry. Przed wielkim wyzwaniem stanęły także polskie banki, pisze Bartosz Kublik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
Z Leszkiem Skibą, p.o. prezesa zarządu Banku Pekao SA, rozmawiali Maciej Małek i Karol Mórawski.
O doświadczeniach z funkcjonowania szkolnictwa wyższego w dobie pandemii, wkładzie polskich naukowców w walkę z COVID-19, ale także znaczeniu tzw. doktoratów wdrożeniowych dla zwiększenia efektywności współpracy nauki z różnymi branżami polskiej gospodarki i przedsiębiorstwami, specjalnie dla czytelników „Miesięcznika Finansowego BANK” mówił minister nauki i szkolnictwa wyższego – Wojciech Murdzek w rozmowie z Michałem Polakiem i Arielem Wojciechowskim.
W dobie transformacji cyfrowej bardziej niż kiedykolwiek niezbędne jest dostosowanie praktyki i zachowań dostawców usług płatniczych do aktualnych uwarunkowań. Z jednej strony chodzi o zaangażowanie w innowacje, z drugiej zaś o położenie szczególnego nacisku na zadowolenie klienta.
Opracowanie podstawowej strategii obrony przed cyberatakami należy do zadań zarządów instytucji finansowych, jednak doradcza funkcja organów nadzorczych w tym obszarze jest nie do przecenienia. Sprowadza się ona do przygotowania propozycji systemu odpornościowego (cyber-resilience) dla firm i instytucji finansowych.
Obecny kryzys na rynkach finansowych niesie wiele zagrożeń dla funkcjonowania globalnej gospodarki. Dotyka wszystkich bez wyjątku – korporacje, firmy prywatne, gospodarstwa domowe, osoby indywidualne. Jest przy tym wyjątkowy, nie spowodowały go żadne kataklizmy finansowe, a niewidoczny gołym okiem wirus – SARS-CoV-2, wywołujący chorobę COVID-19.
Popularne powiedzenie głosi, że łańcuch zabezpieczeń jest tak silny, jak jego najsłabsze ogniwo. Równie powszechna opinia precyzuje, że jest nim zazwyczaj człowiek. O ile bankowe systemy IT są z reguły wszechstronnie testowane i poddawane regularnym audytom bezpieczeństwa, to komputery czy smartfony klientów stanowią dla cyberprzestępców znacznie łatwiejszy cel. Zwłaszcza gdy atak wsparty jest narzędziami z zakresu socjotechniki.
Z Elżbietą Włodarczyk, dyrektor Linii biznesowej podpis elektroniczny w KIR, rozmawiał Karol Mórawski.
Na podstawie raportu „Oracle and KPMG Cloud Threat Report 2020” artykuł opracowali Krzysztof Grabczak, Software Practice Leader w obszarze Cybersecurity w Oracle Polska oraz Maciej Ostrowski, Dyrektor sprzedaży do Sektora bankowego w Oracle Polska
W połowie 2020 r. przed bankami spółdzielczymi wiele poważnych wyzwań i zagrożeń. A jakby tego było mało, ciąży na nich wielka odpowiedzialność – za ich klientów: blisko milionową rzeszę indywidualnych i ok. 20% małych i średnich przedsiębiorstw.
W dyskusji na temat perspektyw polskiej bankowości spółdzielczej i jej miejsca na rynku finansowym poczesne miejsce zajmuje kwestia integracji sektora. Utworzenie systemów ochrony instytucjonalnej, wspólna realizacja projektu BS-API dostarczają zarówno cennych doświadczeń, jak i argumentów za zacieśnieniem współpracy. Jej główne obszary i optymalna dla wszystkich dynamika w dalszym ciągu pozostają otwarte.
Obecny kryzys ukazał jednoznacznie wagę nowych, wykorzystujących internet, form komunikacji społecznej. To dzięki nim możliwe jest utrzymanie wielu form ludzkiej aktywności. Banki, w tym spółdzielcze, mają świadomość, że muszą się do tych nowych warunków dostosować.
To niewątpliwie jeden z kamieni milowych w historii lokalnego sektora finansowego w Polsce. Przekonanie tak wielu banków, których cechą wspólną nierzadko pozostaje tylko forma organizacyjna spółdzielni, do realizacji tak obszernego przedsięwzięcia ponad podziałami samo w sobie jest dużym sukcesem. Kluczowe znaczenie ma jednak praktyczny wymiar tej inicjatywy, bowiem wdrożenie nowoczesnego API pozwoli budować konkurencyjną wobec propozycji banków komercyjnych ofertę usług dla segmentu spółdzielczego.
Spółdzielcze systemy ochrony instytucjonalnej (IPS) udowodniły swoją skuteczność i siłę, nie tylko w dobie pandemii. Ich funkcjonowanie ma szczególne znaczenie dla lokalnego sektora finansowego.
Z końcem marca i na początku kwietnia br. Rada Polityki Pieniężnej podjęła decyzję o obniżeniu podstawowych stóp procentowych NBP. Jest to klasyczne działanie stosowane w ostatnich stu latach przez banki centralne, aby pobudzić koniunkturę. Obniżka powinna zachęcić przedsiębiorców do inwestycji poprzez tańszy kredyt. Decyzja taka ma również wpływ na inwestorów i oszczędzających. Przy niższych stopach procentowych motywacja do gromadzenia środków, jak i inwestycji z reguły maleje, zwiększa się natomiast poziom konsumpcji.
