Bankowość i Finanse | Ochrona Konsumenta | UOKiK przejmie całą pulę?
Stanowisko Rzecznika Finansowego ma być zlikwidowane, a jego kompetencje przejmie Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Co na to sami zainteresowani?
Stanowisko Rzecznika Finansowego ma być zlikwidowane, a jego kompetencje przejmie Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Co na to sami zainteresowani?
W dobie bezprecedensowego kryzysu, z jakim mamy do czynienia w ostatnich miesiącach, szczególnego wymiaru nabiera funkcjonowanie instytucji stojących na straży ładu i stabilności rynku finansowego, ze szczególnym wskazaniem na system gwarancji depozytów i mechanizmy wsparcia dla banków zagrożonych niewypłacalnością. O konsekwencjach obecnego kryzysu dla funkcjonowania sektora, zdolności adaptacyjnych polskich banków do dynamicznie zmieniających się uwarunkowań makroekonomicznych i zdolności Bankowego Funduszu Gwarancyjnego do zapewnienia bezpieczeństwa środkom zgromadzonym w sektorze finansowym – z Piotrem Tomaszewskim, prezesem zarządu BFG, rozmawiali Maciej Małek i Karol Jerzy Mórawski.
Kryzys związany z pandemią zmusił wiele osób do sięgnięcia po oszczędności, także te odkładane z myślą o emeryturze. Z danych KNF wynika, że w I półroczu 2020 r. aż na 242 tysiącach kont IKE i IKZE dokonano wypłat przedterminowych, czyli osobom, które nie ukończyły jeszcze 60/65 lat. Takich operacji było aż 9-krotnie więcej niż w tym samym okresie przed rokiem. Koronawirus to jednak nie jedyna przyczyna tej sytuacji. Decyzję o wypłacie z pewnością ułatwił też start konkurencyjnego do IKE i IKZE programu PPK ‒ ocenia Jarosław Sadowski, Główny analityk Expander Advisors.
Tak niskich stóp procentowych jeszcze w Polsce nie było. Nic zatem dziwnego, że coraz częściej pojawia się pytanie, czy banki są jeszcze w stanie generować jakikolwiek przychód z działalności kredytowej. Kryzys, spowodowany epidemią COVID-19, zwiększył też ryzyko związane z kredytowaniem przedsiębiorstw i gospodarstw domowych. Jak w tych niesprzyjających warunkach utrzymać wysoką jakość portfela kredytowego?
Z Józefem Wancerem, przewodniczącym Rady Nadzorczej BNP Paribas Banku Polska, rozmawiali Przemysław Barbrich i Jan Osiecki.
Rzadko które relacje międzynarodowe budzą współcześnie tak wiele rozczarowań i nadziei jednocześnie
jak stosunki transatlantyckie. Stan permanentnej niepewności co do wektora zmian we wzajemnych kontaktach Ameryka-Europa, trwający z górą ostatnie osiemdziesiąt lat, jest o tyle zastanawiający, że w potocznym odbiorze relacje te należą do dość stabilnych i zasadniczo przyjaznych. Obaj aktorzy wykreowali wszak główną wspólnotę bezpieczeństwa w systemie międzynarodowym zaledwie na podstawie dwóch głównych dokumentów, którymi są Traktat Północnoatlantycki (NATO, 1949) oraz Deklaracja Transatlantycka (TAD, 1990).
Tradycyjnie przychylny stosunek Polaków do Wielkiej Brytanii może zaskakiwać. Tymczasem, kiedy oceniać go z perspektywy wielkiej polityki, to łatwo zauważyć, że o jego zaistnieniu – datowanym od dawna – przesądzają takie czynniki, jak podobnie stanowczy stosunek obu państw do europejskiego bezpieczeństwa, w tym – współcześnie – do statusu NATO oraz konieczności jego odpowiedniego finansowania. W tej sytuacji oczywiste wydaje się stwierdzenie, że wyjście UK z Unii martwi Polaków.
Nieruchomości postrzegane są jako dobry obiekt inwestycyjny. Według przeciętnego Polaka, który nie zajmuje się profesjonalnie inwestowaniem w akcje, obligacje czy też własne przedsiębiorstwo, lokowanie kapitału na rynku nieruchomości to najlepszy i najbezpieczniejszy sposób osiągnięcia zysku.
Niewidzialna bankowość to jeden z trendów, bardzo często wymienianych w prognozach na nieodległą przyszłość. Połączenie oczekiwań, zmian zachowań konsumenckich i technologii pozwala zaoferować rozwiązania, w których usługi instytucji finansowych są świadczone w sposób niezauważalny dla klientów.
Nowoczesne technologie napędzają rozwój biznesu, zapewniając nowatorskie i skuteczne sposoby rozwiązywania problemów biznesowych. Można powiedzieć, że branża finansowa jest najbardziej chłonna pod względem adopcji innowacyjnych rozwiązań, a rosnąca presja ze strony fintechów mobilizuje podmioty finansowe do jeszcze szybszego działania.
Sztuczna inteligencja jest ostatnio bardzo popularnym zagadnieniem. Do niedawna był to jedynie temat pewnej koncepcji czy teorii naukowej, zauważamy jednak, że w ciągu ostatnich kilku lat, a właściwie ostatniej dekady, znacznie się rozwinął i nabrał rozpędu.
Może stanowić istotne wsparcie w realizacji bieżących procesów i działań operacyjnych w instytucjach finansowych. Duży potencjał sztucznej inteligencji (AI) można wykorzystywać zarówno w projektach realizowanych wewnątrz banku, jak i w relacjach pomiędzy instytucją a jej klientami.
Wywiad z Maciejem Trybuchowskim – prezesem zarządu KDPW i KDPW_CCP.
Inwestycja instytucji finansowych w sztuczną inteligencję nadal wymaga ludzkiej interwencji, a konkretnie naukowców zajmujących się danymi. Dobrych data scientists można pozyskać poprzez trudne i mozolne rekrutacje lub wyoutsourcować w firmie consultingowej. W ciągu ostatnich 6 lat zapotrzebowanie na data scientists wzrosło we wszystkich branżach. Sektor finansowy, a zwłaszcza banki, nie są tu wyjątkiem. Od 2017 r. nastąpił znaczny wzrost popytu (według danych Indeed.com i U.S. Bureau of Labor Statistics).
Kryzys – pojęcie pochodzące z języka greckiego – oznacza stan bądź sytuację zmagania się z zagrożeniem, kiedy pod presją czasu należy podejmować decyzje i działania chroniące przed negatywnymi następstwami aktualnych uwarunkowań. Pokonanie zagrożeń i oddalenie ich negatywnych skutków wymaga przewidywania, analizy ryzyka, rozważenia sposobów postępowania w nagłych wypadkach, podjęcia decyzji, a wreszcie zdecydowanych działań.
Dochodzenie należności i restrukturyzacja podmiotów gospodarczych ma kluczowe znaczenie dla całego sektora finansowego, z uwzględnieniem banków lokalnych. Spółdzielcy, dysponując relatywnie niewielkimi zasobami, szczególnie dotkliwie odczuwają każdy zagrożony kredyt i każdą upadłość swego klienta. O prawnych aspektach działań windykacyjnych i restrukturyzacyjnych z dr. Tadeuszem Białkiem, wiceprezesem Związku Banków Polskich, rozmawiał Konrad Machowski.
Bycie, brzydko mówiąc, „bankierem” czy też prowadzenie banku w czasach obecnych to wyzwanie nie lada trudne i wymagające wielu umiejętności, przede wszystkim na płaszczyźnie inwestycyjnej. No bo, Szanowni Państwo, jak zainwestować przykładowe 10 tysięcy złotych, kiedy uzysk miesięczny na rynku międzybankowym przy obecnej stopie referencyjnej 0,1% wynosi 82 grosze? A proszę pamiętać o podatku…
Z Katarzyną Misiak, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu, rozmawiał Jerzy Majewski.
Połączenie trzech lokalnych banków spółdzielczych w jeden, silniejszy organizm o zasięgu regionalnym i perspektywa utrzymania przez dłuższy czas obecnego poziomu stóp procentowych to przesłanki, które skłaniają do kolejnej już w ostatnim czasie refleksji nad integracją polskiej bankowości lokalnej. Nie ma wszak wątpliwości, iż proces ten w wielu obszarach został już zapoczątkowany, jak też, że obecne uwarunkowania – ekonomiczne i prawno-organizacyjne – nie pozostawiają spółdzielcom szczególnej alternatywy.
U naszego zachodniego sąsiada szybko postępuje proces koncentracji w spółdzielczym sektorze bankowym, a jego efektem jest redukcja liczby samodzielnych banków.