Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Po raz pierwszy w historii odkrywamy kluczowe dane, które do tej pory nie były używane w analityce sportowej. W efekcie dostajemy dodatkową warstwę informacji, która tłumaczy sport w o wiele głębszym stopniu niż do tej pory, gdy do tego poziomu nie mieliśmy dostępu – mówi Paweł Osterreicher, CEO & Co-Founder ReSpo.Visio, w rozmowie z Maksymilianem Stefańskim.
Bankowość należy do sektorów szczególnie narażonych na ataki cyberprzestępców, jednak krajobraz zagrożeń dla instytucji finansowych podlega ustawicznym zmianom. Doskonale zorganizowane grupy przestępcze wykorzystują wyrafinowane technologie i schematy działania, aby uzyskać dostęp do cennych aktywów i danych zgromadzonych w bankach. Wybuch wojny w Ukrainie przypomniał, że zasoby instytucji finansowych mogą być celem nie tylko nastawionych na zysk cybergangów, ale również służb specjalnych „państw zbójeckich”, podejmujących działania dywersyjne w przestrzeni wirtualnej.
Pieniądze znikające z kont bankowych, dane zaszyfrowane przez atakujących czy wycieki istotnych wiadomości e-mail to rzeczywistość, w której wszyscy funkcjonujemy od wielu lat. Większa intensywność i wyjątkowa specyfika cyberincydentów związanych z pandemią i trwającą wojną hybrydową dotyka jednak sektor bankowy po raz pierwszy. Wzrosła liczba wyłudzeń z kont bankowych, na skrzynki e-mail wpada coraz więcej fałszywych wiadomości. Wielu tego typu ataków można jednak łatwo uniknąć, a niektóre da się całkiem wyeliminować. Warunkiem jest globalne wdrożenie wieloskładnikowego uwierzytelniania (MFA) i rezygnacja ze stosowania haseł w organizacji.
Nawet największe nakłady na infrastrukturę IT i rozwijanie systemów bezpieczeństwa nie wystarczą, jeśli nie uda się wyrobić u klientów bankowości odpowiedniego podejścia do cyberzagrożeń. To właśnie człowiek jest kluczowym i niestety często najsłabszym ogniwem w systemie zabezpieczenia operacji bankowych. Dlatego sektor podejmuje tak duże wysiłki na rzecz edukacji.
Uwaga całego świata koncentruje się na poszukiwaniu składników majątku rosyjskich
oligarchów, tymczasem unijny ustawodawca realizuje reformę systemu przeciwdziałania
praniu pieniędzy i fi nansowaniu terroryzmu.
Skuteczność procesów przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu (AML/CFT)
– w obliczu m.in. gwałtownego przyspieszenia procesów cyfryzacji, zdecydowanego kursu KE
w kierunku powszechności natychmiastowych transferów finansowych, a także w końcu nowej
kryzysowej rzeczywistości – nie będzie możliwa bez odejścia od hermetyzacji danych posiadanych
przez instytucje obowiązane1, na rzecz rozwiązań sektorowego współdzielenia danych.
Podstawy systemu przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
w Polsce stanowią ustawa z 1 marca 2018 r. oraz ustawa AML z 30 marca 2021 r.
o zmianie ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu.
Rozszerzono w niej definicję instytucji obowiązanych o nowe podmioty.
Nowe technologie i modele biznesowe pozwoliły bankom wejść do ery 3.0
i zaproponować klientom usługi w wygodnej, spersonalizowanej formie
cyfrowej, zaś pandemia SARS-CoV-2 tę transformację jeszcze przyspieszyła.
Jednak tak gruntowna zmiana paradygmatu funkcjonowania nie tylko wymaga
dostosowań po stronie systemów IT oraz procesów bankowych, ale również
generuje dla banku nowe ryzyka. Zwłaszcza wirtualizacja klienta istotnie
zwiększa jego ekspozycję na ryzyko wyłudzeń.
Gdyby Boga nie było, należałoby Go wymyślić – zwykł mawiać Wolter (czyli François-Marie Arouet). Dziś tych samych słów można by użyć, mówiąc o systemie przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu.
Jak przekonują przedstawiciele BNP Paribas Banku Polska, dzielnie się wiedzą z zakresu fi nansów
jest wpisane w DNA banku. Na programy edukacyjne składają się warsztaty, kursy online, portale
edukacyjne, a nawet gry planszowe. Przekaz edukacyjny skierowany jest do dzieci, rodziców i seniorów
Sprawozdawczość stanowi wyzwanie nawet dla największych instytucji fi nansowych,
które dla jej celów zatrudniają potężne sztaby specjalistów. A co dopiero mają
powiedzieć te niewielkie? Dla banków spółdzielczych to przede wszystkim dodatkowe,
pokaźne obciążenia, które rzutują na ich działalność, zwiększając koszty, pogarszając
konkurencyjność i ograniczając możliwości rozwojowe
Ci inwestorzy, którzy są na rynku finansowym niedługo, właśnie boleśnie doświadczają, czym jest bessa. Rozchwytywane kilkanaście miesięcy temu aktywa są teraz mocno przeceniane, a rynek pokazuje, jak łatwo potrafi przechodzić w jednej skrajności w drugą.
Ranking „Wyróżniające się Banki Spółdzielcze” przechodził na przestrzeni minionego ćwierćwiecza różne koleje losu. Kończąc jego 24. edycję, nie przypuszczaliśmy, że do kolejnej – jubileuszowej – upłyną aż trzy lata. W tym czasie wydarzyło się tak wiele, że ramy tego opracowania są zbyt szczupłe, by opisać wszystko to, co odmieniło nasze życie zawodowe i prywatne, tak w wymiarze indywidualnym, jak i zbiorowym.
Taki wniosek można wysnuć z rozmowy z zarządem Łódzkiego Banku Spółdzielczego, przeprowadzonej przez Macieja Małka i Karola Mórawskiego.
Zmniejsza się liczba banków spółdzielczych i ich oddziałów. To z kolei przekłada się na spadek zatrudnienia w sektorze bankowym. Proces ten uległ przyspieszeniu w czasie globalnego kryzysu finansowego i gospodarczego (2008-2009), a w dwóch ostatnich latach wpłynęła nań pandemia koronawirusa, która spowodowała ogólny spadek mobilności ludzi i aktywności gospodarczej.
Po przeszło dwuletniej przerwie spowodowanej pandemią, do warszawskiego Klubu Bankowca ponownie przybyli pracownicy komercyjnych i lokalnych banków z całego kraju, by uczestniczyć w 58 uroczystości wręczenia Certyfikatów ZBP, wydawanych w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.
Dobry dostawca rozwiązań IT dla branży finansowej powinien skupiać się na potrzebach odbiorcy, a nie realizacji planu sprzedażowego ‒ podkreślał Krzysztof Dąbrowski, wiceprezes Zarządu mBanku ds. operacji i informatyki, w rozmowie z Pawłem Jakubikiem, dyrektorem ds. transformacji cyfrowej w chmurze oraz członkiem Leadership Teamu w Microsoft Polska. Zalecił on też dostawcom IT, by oferowali gotowe projekty, a nie mapy drogowe, które z reguły nie odpowiadają na oczekiwania bankowców.
Premier Mateusz Morawiecki przedstawił we wtorek pakiet wsparcia dla kredytobiorców zawierający min. wakacje kredytowe. Jeśli wakacje kredytowe w ogóle mają być wprowadzone, muszą być skierowane do najbardziej potrzebujących, jako rodzaj koła ratunkowego, a nie do wszystkich kredytobiorców. Inaczej podkopią walkę z inflacją – uważa Konfederacja Lewiatan.
Rosnąca rentowność polskich obligacji rządowych zagraża finansom państwa i bankom, pisze Witold Gadomski.
Przed Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej rozmawiamy z prof. dr hab. Martą Postułą, Kierownikiem Katedry Finansów i Rachunkowości Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
