Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Obecnie możemy zaobserwować wzrost zagrożenia w sieci związany z pandemią koronawirusa. Okazuje się, że w 2020 roku zarejestrowano ponad 16 tys. nowych domen internetowych związanych z COVID-19, z których ponad 2 tys. zostały uznane jako podejrzane.
Globalnie i w Polsce pandemia COVID-19 przynosi niestety szybko rosnące negatywne konsekwencje nie tylko zdrowotne, ale też w zakresie bezpieczeństwa w cyberprzestrzeni. Zauważalna jest korelacja między dynamiką zakażeń, a rosnącą dynamiką cyberataków na obywateli, przedsiębiorstwa i instytucje publiczne, zwłaszcza służby zdrowia, piszą Grzegorz Florczuk, Zbigniew R. Wierzbicki.
Od czego zależy przyszłość i sukces lokalnych banków spółdzielczych i lokalnych wspólnot samorządowych? Na to pytanie może paść wiele szczegółowych odpowiedzi. Natomiast dominujący będzie jeden nurt, wskazujący na najważniejsze kryteria – czyli poziom dobrobytu i zadowolenia mieszkańców zintegrowanych wokół swoich lokalnych instytucji.
Współcześnie tak banki komercyjne, jak i spółdzielcze coraz pełniej uświadamiają sobie skalę przemian związanych z kolejnymi etapami błyskawicznej rewolucji technologicznej. Generują one dla nich coraz to nowe wyzwania, zmuszając je do szybkiego redefiniowania swoich strategii i modeli biznesowych.
Samorządy i społeczności lokalne, a wraz nimi lokalne banki spółdzielcze, mają przed sobą cywilizacyjne wyzwania związane ze zbliżającą się w szybkim tempie rewolucją cyfrową 4.0. indukującą głębokie zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw, instytucji i gospodarstw domowych.
Podejście części banków spółdzielczych do swoich strategii rozwoju i operacyjnych sposobów funkcjonowania, czyli modeli biznesowych, jest niepokojące. Dyskusja nad dylematami rozwoju bankowości spółdzielczej trwa od lat. Niestety, nie widać w tych dyskusjach strategicznego przełomu.
W drugiej dekadzie XXI w. mamy do czynienia z ogromnym, niespotykanym wręcz, przyspieszeniem tempa zmian technologicznych. Determinują one sposoby działania wszystkich grup pośredników finansowych. Digitalizacja obejmuje kolejne dziedziny życia gospodarczego i społecznego. Dzisiaj coraz częściej stawiane jest pytanie o to, czy w zdigitalizowanym świecie przyszłości będzie miejsce dla banków w dzisiejszym tego słowa znaczeniu? Jak będą się zmieniać bankowość i banki, w tym spółdzielcze?
Polskie banki spółdzielcze kolejny raz są zmuszane do podejmowania nowych wyzwań regulacyjnych. Intensyfikacja zmian prawnych przy jednoczesnym liberalizowaniu dostępu do rynku usług finansowych dla podmiotów nie obejmowanych nadzorem ostrożnościowym grozi nie tylko zmniejszeniem konkurencyjności banków, ale także stwarza zagrożenia dla ich klientów. Jednocześnie rosnąca skala ryzyka regulacyjnego prowadzi do wzrostu kosztów regulacyjnych i zwiększa ryzyko operacyjne banków.
Niezależnie od bieżących problemów regulacyjnych dotyczących sektora oraz wprowadzania nowych technologii, banki spółdzielcze i ich zrzeszenia muszą obronić i wzmocnić swoje pozycje na rynkach lokalnych. Dziwić zatem może wciąż niewielkie ich zaangażowanie w emisję papierów dłużnych dla jednostek samorządu terytorialnego i dla przedsiębiorstw komunalnych.
W podręcznikach i na szkoleniach podkreśla się zalety nieskarbowych papierów dłużnych i omawia ich klasyfikację. Najczęściej zachwala się je jako dobre rozwiązanie dla określonych grup klientów jako emitentów – z reguły przedsiębiorstw i jednostek samorządu terytorialnego.
Na stronach www Ministerstwa Rozwoju jakiś czas temu opublikowano rządową Strategię na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju. Lektura dokumentu skłania do refleksji nad jej lokalnym wymiarem i potencjalną rolą, jaką w jej realizacji odegrać mogą lokalne instytucje finansowe, zwłaszcza banki spółdzielcze.
Polska jako jeden z ostatnich krajów UE wprowadziła postanowienia tzw. resolution. Dobrze, że funkcję tego organu będzie pełnił Bankowy Fundusz Gwarancyjny, posiadający renomowaną pozycję, tak na arenie krajowej, jak i międzynarodowej.
Inspiracją do podjęcia tej problematyki były obrady Forum Liderów Banków Spółdzielczych we wrześniu 2016 r., a szczególnie panel poświęcony lokalnym instytucjom finansowym w procesie budowania wspólnot społecznych, a także trwająca środowiskowa dyskusja nad modelem polskiej bankowości spółdzielczej na następne dekady XXI w.
Tu nie chodzi o znane hasło „Polacy, nic się nie stało”. Do decyzji Standard & Poor’s o obniżeniu formalnego ratingu Polski z „A-” do „BBB+” należy bowiem – mimo naturalnych emocji promieniujących z wielu ostatnich wypowiedzi – podejść z pewnym dystansem i spokojem.
Najbliższa przyszłość niesie coraz to nowe wyzwania dla banków. Jednowymiarowa konkurencja bank kontra bank właściwa dla okresu do lat 90. XX w. odeszła już w zapomnienie. Została zastąpiona w szybkim tempie przez n-wymiarowy współczesny wymiar konkurencji. Jak sobie banki z tym poradzą?