Rynek finansowy: Outsourcingiem i factoringiem w nierzetelnego płatnika

Sławomir Dolecki

Rozwój gospodarczy niesie za sobą coraz większy rozmach w działaniach wielu firm, ale stwarza jednocześnie wiele zagrożeń, wśród których do niepokojąco częstych należy utrata zdolności terminowego wywiązywania się ze zobowiązań finansowych. Takie problemy partnerów biznesowych nie pozostają bez znaczenia dla dużych i stabilnych przedsiębiorstw, a stają się często zabójcze dla małych i średnich firm. Dlatego też jednym z ważniejszych elementów utrzymania płynności finansowej jest efektywne zarządzanie wierzytelnościami.

Niestety, z najnowszego raportu BIG InfoMonitor wynika, iż problem nieterminowych płatności, szczególnie wśród małych i średnich przedsiębiorstw, pogłębił się. 42 proc. należności jest opóźnionych. Zatory płatnicze pojawiają się w co szóstej firmie, gdzie utyka 75 proc. wartości sprzedanych usług i towarów. Średnia szacunkowa wartość przeterminowanych należności przypadająca na każdą z tych firm wynosi 69,5 tys. zł. Dla 35 proc. firm jest to zjawisko sezonowe, w przypadku 12 proc. kłopoty z płynnością pojawiają się w różnych momentach roku. Zatory płatnicze to samonakręcająca się spirala, psują płynność i przekładają się na wstrzymywanie płatności. Terminowo swoje zobowiązania reguluje niespełna dwie trzecie przedsiębiorców, ponad jedna trzecia przyznaje, że zdarzają się im opóźnienia. Jeśli pojawiają się trudności z rozliczeniami, w pierwszej kolejności przedsiębiorcy uzupełniają zaległości w płacach pracowniczych oraz te związane z ZUS-em, podatkami. Dalej są kredyty i lea- sing. Najniżej w hierarchii terminowych płatności firm znajdują się zobowiązania wobec kontrahentów. Równocześnie 51 proc. ankietowanych nie przewiduje zmian w najbliższym czasie

I między innymi dlatego ważne jest należyte przygotowanie przedsiębiorstwa do efektywnego zarządzania należnościami. Jest to zadanie, które w pierwszej kolejności ma zapobiegać powstawaniu wierzytelności przeterminowanych, a w przypadku ich pojawienia się – skutecznie egzekwować środki od nierzetelnych kontrahentów.

Sprawdzać przed, monitorować w trakcie

Zarządzanie należnościami to proces wieloetapowy, który powinien rozpocząć się jeszcze przed nawiązaniem współpracy z nowymi kontrahentami. Dzięki sprawdzeniu potencjalnych partnerów biznesowych można ustalić, czy i na jakich warunkach warto z nimi współpracować, a także zebrać informacje potrzebne do skutecznego odzyskania długu w razie jego wystąpienia. Służą temu m.in. raporty z wywiadowni gospodarczych, raporty z biur informacji gospodarczej, dane z giełd długów. Drugim niezwykle ważnym krokiem jest monitoring faktur, który polega na stałej kontroli i analizie stanu należności oraz regularnym przypominaniu kontrahentom o zbliżającym się terminie zapłaty. Z badań Akademii Rozważnej Firmy wynika, że ...