VI Forum Liderów Banków Spółdzielczych: Bank Spółdzielczy Obywatelski

Minęło dwadzieścia lat od pamiętnej narady w siedzibie centrum bankowo-finansowego na ulicy Nowy Świat w Warszawie, spotkania bankowców spółdzielców z przedstawicielami władz państwowych, Ministerstwa Finansów i nadzoru NBP. Sytuacja była dramatyczna: blisko 600 bankom lokalnym groziła natychmiastowa upadłość. Od tego wydarzenia przeszliśmy długą drogę i wiele się zmieniło. Ogromny wysiłek sektora został okupiony milionami godzin debat, spotkań i nieustannych poszukiwań. Ten czas nie powinien być uznany przez nikogo za zmarnowany – akcentuje K. Pietraszkiewicz.

– Przypomnę: cały sektor bankowy miał wówczas 3 mld 394 mln zł kapitału, dzisiaj banki spółdzielcze osiągnęły potencjał 130 mld zł. Zrzeszenia zbudowały system zarządzania ryzykiem i ochrony, oferują nowoczesne produkty i usługi, posiadamy znakomicie wykształconą kadrę. Ale przyznajmy też: kilku szans nie udało się wykorzystać, bo tak to już jest – nie ma działalności gospodarczej, gdzie zawsze się wygrywa.

Każdy Polak spółdzielcą?

A dlaczego nie?

– Spotykamy się w gronie banków, które sprostały turbulencjom na rynkach finansowych, regulacjom i zmianom standardów, zgromadziły kapitały i potencjał ekonomiczny dla swoich środowisk. Wiele z tych banków przez ostatnich kilkadziesiąt lat nie wypłaciło złotówki dywidendy, i tak naprawdę nie posiada instrumentów nagradzania swoich członków. Pytanie: czy w kolejnych latach nie należy stworzyć nieco innego modelu – ja to nazywam bankowości obywatelskiej – jako mądrej przeciwwagi, balansu do wielkich instytucji komercyjnych, które przeżywają czasami sytuacje kryzysowe. Możemy uruchomić instrumenty do tego, żeby każdy Polak klasyfikując swoje aktywa uznał za stosowne zostać udziałowcem banku lokalnego. Powiecie: marzenie? Iluzja? Nie sądzę. Trzeba o tym rozmawiać, dlaczego nie? Świat poszukuje pomysłu na bardziej bezpieczną bankowość.

– W procesie zmian, jakich niewątpliwie oczekują zrzeszenia, warto zastanowić się, także w kontekście systemu IPS, nad nowymi rozwiązaniami na styku z Bankowym Funduszem Gwarancyjnym, w szczególności FRBS, bo jest prawdą, że są tam środki zgromadzone przez banki spółdzielcze. Dobrze byłoby, aby nowe regulacje nadzoru nie prowadziły do generowania nowych kosztów i obniżały konkurencyjność sektora. Istnieje kilka problemów systemowych, które odrywają od biznesu 30-40 proc. załogi każdego małego banku. Mamy do czynienia z mnogością rekomendacji – nie do końca racjonalnie wdrażanych w sektorze. ZBP podejmuje starania, aby w szerszym stopniu była uwzględniana zasada proporcjonalności. Nie ma potrzeby, aby bank zatrudniający 50 czy 100 osób robił to samo, co City Handlowy czy Société Générale na poziomie światowym.

– Bankowość lokalna jest rezerwą strategiczną państwa i opiera się na zasadach partnerstwa publiczno-prywatnego. To już wielokrotnie pokazały susze, powodzie i inne kataklizmy, które w tej części świata się zdarzają, a wtedy państwo przy niewielkim strumieniu środków może rozwią...