Nowoczesny Bank Spółdzielczy | ZBP | Nowy Przewodniczący Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających ZBP

Łukasz Bogusz
Doradca Zarządu, Sekretarz Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających Związku Banków Polskich

Nowego przewodniczącego Sekcji wybrano w wyborach przeprowadzonych podczas zdalnego posiedzenia Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających, w której uczestniczyli członkowie Związku Banków Polskich. Byli wśród nich przedstawiciele banków spółdzielczych i banków zrzeszających – Banku Polskiej Spółdzielczości SA oraz SGB-Banku SA. W posiedzeniu uczestniczyli również przedstawiciele dwóch podmiotów stowarzyszonych z ZBP – Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS oraz Spółdzielczego Systemu Ochrony SGB.

Wyjaśnijmy, że członkowie Związku Banków Polskich tworzą trzy sekcje – Sekcję Banków Dużych, Sekcję Banków Średniej Wielkości i Oddziałów Instytucji Kredytowych oraz Sekcję Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających. Wydają one opinie we wszystkich sprawach mających szczególne znaczenie dla funkcjonowania sektora bankowego oraz działalności Związku.

– W ostatnich latach bankowość spółdzielcza w Polsce przebyła długą drogę. Mamy dziś zupełnie inną, lepszą architekturę instytucjonalną sektora w postaci systemów ochrony. Jesteśmy gotowi do zmierzenia się z wyzwaniami bieżącymi, jak choćby reforma wskaźników referencyjnych. Są też wyzwania o charakterze strukturalnym, jak globalizacja. Środowisko bankowości spółdzielczej obserwując gospodarkę realną na jej najbardziej podstawowym poziomie, od dawna zwracało uwagę, że bezkrytyczne poddanie się globalizacji oraz rewolucji cyfrowej może mieć bolesne skutki uboczne. Chodzi nie o negowanie globalizacji i cyfryzacji! Chodzi o mądre korygowanie jej skutków, dzielenie jej owoców oraz tworzenie silniejszych struktur lokalnych! – powiedział ustępujący z funkcji Przewodniczącego Sekcji BS i BZ ZBP prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej Bartosz Kublik, obecnie wiceprezes Związku Banków Polskich

– Sięgamy po wzorce za zachodnią granicę. Tam działa symbioza lokalnych władz, lokalnych banków oraz niemieckich firm rodzinnych, które często przeobraziły się w globalne. Budujmy na tych wzorcach. Zawsze powtarzam, że polski sektor banków spółdzielczych, który obsługuje 20% MŚP, 60% rolników oraz odpowiada w 40% za finansowanie JST to jest polska specjalność. Wyróżnia nas to na tle państw Europy Centralnej, które przeszły transformację. Sektor bankowości spółdzielczej pokazuje, jak ważne jest zabezpieczenie dostępu do usług finansowych oraz środków pomocowych w Polsce gminnej. To rola nie do przecenienia. Natomiast globalizacja nagle się nie zatrzyma, dlatego musimy wzmacniać się oddolnie, gdyż zawsze będziemy konkurować z mocnymi graczami. Jedną z metod jest integracja. Procesy integracyjne zachodzą poziomo i pionowo. Łączą się ze sobą banki spółdzielcze, ale też dochodzi do ściślejszej współpracy między bankami zrzeszonymi i bankiem zrzeszającym. Tak jest w krajach, gdzie bankowość spółdzielcza ma znaczenie – dodał prezes Bartosz Kublik.

Przewodniczący Krzysztof Karwowski, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Szczytnie, jako nowo wybrany na kierującego pracami Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających ZBP określił największe wyzwania, jakie stoją przed sektorem bankowości spółdzielczej w najbliższym czasie, uznając je przy tym za priorytetowe dla prac izby.

– Wybór na przewodniczącego Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających ZBP to dla mnie ogromne wyróżnienie i zobowiązanie. Kontynuacja działań mojego poprzednika prezesa Bartosza Kublika – na rzecz rozwoju sektora bankowości spółdzielczej w Polsce – w Radzie Związku oraz Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających jest niezwykle ważna. Kwestia roli bankowości spółdzielczej w społecznej gospodarce rynkowej jest sprawą o fundamentalnym znaczeniu, dlatego jednym z priorytetów dla prac Sekcji BS i BZ ZBP będą działania zmierzające do minimalizacji negatywnego wpływu na banki komercyjne i spółdzielcze transformacji reformy wskaźników referencyjnych i zastąpienie ­WIBOR-u ­WIRON-em – podkreślił prezes Krzysztof Karwowski, nowy Przewodniczący Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających Związku Banków Polskich.

– Kolejnym wyzwaniem, z jakim przyjdzie się nam zmierzyć jest problematyka pojawiających się już działań zmierzających do kwestionowania umów kredytowych w oparciu o zarzuty dotyczące WIBOR-u, bo to w takim samym stopniu, albo nawet większym, dotyka zarówno banki spółdzielcze, jak i banki komercyjne, w przeciwieństwie do problemów odnoszących się do kredytów udzielonych we frankach szwajcarskich. W tej chwili, i właściwie już zawsze, ogromnym, ciągłym wyzwaniem, i to oczywiście dla całego sektora bankowego, niezmiennie pozostaje konieczność podejmowania działań w zakresie cyberbezpieczeństwa, nieustająca edukacja klientów w tym obszarze, ale także działania zmierzające do adekwatnej legislacji, a w jej następstwie orzecznictwa sądowego w tym zakresie. Ponadto ważnym elementem dla całego sektora bankowego jest dbałość o tworzenie dobrych rozwiązań prawnych, które jego dotyczą i tutaj na pewno istotną kwestią pozostanie wspomniana już transformacja WIBOR-u na WIRON czy zmiana przepisów związanych z tworzeniem rezerw odnoszących się do kredytów – dodał prezes Krzysztof Karwowski.

Do zadań Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających należy przede wszystkich podejmowanie działań służących umacnianiu podmiotowości polskich banków spółdzielczych i ich narodowego charakteru w krajowym rynku bankowym, w szczególności poprzez:

• podejmowanie działań i wypracowywanie rozwiązań na rzecz poprawy warunków funkcjonowania sektora bankowości spółdzielczej w Polsce poprzez inicjowanie i koordynację uzgodnień środowiskowych przepisów prawa odnoszących się do polskiego systemu bankowego w zakresie uwzględniającym bankowość spółdzielczą;
• prezentowanie potrzeb i problemów sektora bankowości spółdzielczej w Polsce wobec instytucji i organizacji krajowych, w szczególności w nadzorze krajowym i europejskim, rządu i parlamentu, w tym podejmowanie działań interwencyjnych w przypadku zagrożeń dla sektora;
• inicjowanie akcji marketingowych i reputacyjnych na rzecz poprawy wizerunku bankowości spółdzielczej, propagowanie idei bankowości spółdzielczej w społeczeństwie oraz upowszechnianie wiedzy na temat roli lokalnych banków spółdzielczych w społecznej gospodarce rynkowej (wspieranie projektów wizerunkowych i informacyjno-edukacyjnych oraz Programu Analityczno-Badawczego Warszawskiego Instytutu Bankowości w obszarze bankowości spółdzielczej),
• popieranie kształcenia zawodowego i programów szkoleniowych dla kadry banków spółdzielczych i zrzeszających, jak np. „Strategiczna Szkoła Bankowości Spółdzielczej” oraz wspieranie działalności szkoleniowej we współpracy z Warszawskim Instytutem Bankowości oraz Centrum Prawa Bankowego i Informacji;
• działania zmierzające do minimalizacji negatywnego wpływu na banki spółdzielcze i zrzeszające transformacji reformy wskaźników referencyjnych i zastąpienia WIBOR-u WIRON-em;
• podejmowanie dialogu z regulatorem i nadzorcą sektora banków spółdzielczych w kierunku szerszego stosowania w regulacjach oraz praktyce nadzorczej i sprawozdawczej zasady proporcjonalności poprzez selektywne ograniczenie niektórych regulacji w tych obszarach, gdzie nie ma to wpływu na wzrost ryzyka prowadzonej działalności bankowej, ale też skoncentrowanie i agregowanie niektórych wymogów i czynności w bankach zrzeszających oraz jednostkach zarządzających systemami ochrony;
• identyfikowanie programów pomocowych krajowych i zagranicznych, w których beneficjentami mogłyby być same banki spółdzielcze, jako niewielkie instytucje finansowe mające wydatny wpływ na przeciwdziałanie wykluczeniu finansowemu;
• podejmowanie działań na rzecz zwiększania udziału banków spółdzielczych i zrzeszających w: finansowaniu rolnictwa, jednostek samorządu terytorialnego, OZE, Programach Gwarancyjnych Banku Gospodarstwa Krajowego czy Instrumentach Gwarancyjnych Unii Europejskiej;
• podejmowanie dyskusji wewnętrznej oraz dialogu z regulatorem na temat roli członkostwa w instytucjach spółdzielczych i podnoszenia atrakcyjności członkostwa dla szerokich grup społecznych.