Miesięcznik Finansowy BANK – lipiec 2020
Jerzy Kwieciński, prezes zarządu Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa, mówi o bezpieczeństwie energetycznym kraju, ale także poszczególnych gospodarstw domowych. Beata Daszyńska-Muzyczka, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego, wyjaśnia zaś jak banki wspierają polskich przedsiębiorców w kryzysie wywołanym pandemią.
Warto przeczytać:
Bezpieczeństwo energetyczne to zadanie wagi strategicznej
Na przestrzeni pięciu lat ceny za paliwo gazowe obniżyły się zatem niemal o jedną piątą. Dla gospodarstwa domowego, które korzysta z gazu do ogrzewania domu jednorodzinnego, oznacza to oszczędności na rachunkach za gaz na poziomie średnio 1740 zł. To są znaczące pieniądze w budżecie rodziny, a w gospodarce dodatkowy impuls do transformacji energetycznej – podkreśla dr Jerzy Kwieciński, prezes zarządu Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa.
Wspólnie pomagamy tworzyć możliwości inwestycyjne
Cały sektor bankowy od kilku miesięcy wspiera polskich przedsiębiorców. Wspólnie pomagamy podtrzymywać ich płynność finansową i tworzyć możliwości inwestycyjne. Instrumenty, które wypracowaliśmy, są z pewnością wsparciem dla nich, próbujemy też stworzyć mechanizmy, które umożliwią nam „popchnięcie” gospodarki do przodu – zaznacza Beata Daszyńska-Muzyczka, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego.
Kiedy jest źle, mamy nadzieję, że będzie lepiej. Nawet i dziś – w dobie pandemii – nikt nie załamuje rąk i się nie poddaje. Zwłaszcza banki. Ich kierownictwo doskonale zdaje sobie sprawę, że choć nade wszystko winno dbać o swój bank, to pod żadnym pozorem nie można zapominać o gospodarce i klientach.
Urządzenia mobilne stanowią dziś już nie tylko uzupełnienie klasycznej bankowości elektronicznej, dostępnej z poziomu komputera, ale coraz częściej stają się samoistnym kanałem komunikacji z klientem. Centrum dowodzenia osobistymi finansami, przeniesione do smartfonu, otwiera nowe możliwości zarówno przed użytkownikami, jak i dostawcami usług. Niestety, wraz z komfortem i łatwością obsługi pojawiają się nieznane dotąd zagrożenia.
Rozważania wokół efektów brexitu zapewne już wkrótce odsuną na bok dyskusje dotyczące zachowań państw w czasie i po pandemii. Początki wolności od Unii mogą okazać się dla brytyjskiej gospodarki nad wyraz trudne. Przyszłoroczny paraliż gospodarczy przy PKB oscylującym wokół poziomu 0%, w ślad za prognozowanym jego tąpnięciem na koniec br. na poziomie -12,8% wydaje się nieunikniony.
Okres pandemii przyniósł – co jest także zasługą Fundacji Polska Bezgotówkowa – wymierną zmianę w obszarze płatności, zwłaszcza form bezgotówkowych. Wcześniej nikt nie mógł prognozować tak powszechnej mobilizacji społeczeństwa w tym zakresie, bo też nikt nie przewidział postępów samej epidemii oraz jej konsekwencji dla gospodarki.
Banki w Europie Środkowej można podzielić na dwie grupy: instytucje podejmujące wyzwanie i minimalistów. Taki wniosek płynie z badania przeprowadzonego przez Deloitte, a dotyczącego stopnia dostosowania poszczególnych banków do wymogów dyrektywy PSD2.
Zapraszamy do lektury!
Redakcja
„Miesięcznika Finansowego BANK”
***
Pełne wydanie pisma jest dostępne w wersji papierowej (za pośrednictwem takich firm, jak: Kolporter, Empik, Kiosk24, Ruch SA, GLM Gajewski, Garmond Press SA) oraz elektronicznej (przez aplikację „BANK Miesięcznik Finansowy”, portal aleBank.pl oraz e-Kiosk).
Prenumerata: www.alebank.pl/Prenumerata
www.aleBank.pl/BANK #MiesięcznikBANK #NajbliżejBANKowości
