BANK 2013/04

Pejzaż cybernetycznych zagrożeń zmienia się bardzo dynamicznie. Współczesne ataki są bardzo wyrafinowane, uciążliwe i skuteczne.

Tomasz Wolanin, Manager w Accenture P olska w dziale Management Consulting, wyjaśnia, dlaczego banki powinny nie tylko koncentr ować się na dotrzymaniu kroku najbliższej konkurencji, ale też wyznaczać nowy poziom standardów w obszarze obsługi wielokanałowej

Wiele wskazuje na to, że europejscy politycy okazali się ofiarami własnego wyrachowania. Niechęć do udzielenia pomocy Cyprowi była tak duża, iż podjęto decyzję o wprowadzeniu w życie jednego z bardziej szalonych scenariuszy, który wcześniej był uznawany za mało prawdopodobny. Tylko że jego koszta mogą być ogromne.

Kolejność dylematów o różnym poziomie indywidualnego dramatyzmu, w większości przypadków, jest następująca: najpierw być albo nie być, a dopiero później mieć czy być. Podobnie jak Szekspir jest pomocny, chociaż nie niezbędny, w indywidualnych egzystencjalnych poszukiwaniach, tak na etapie wyboru filozofii życiowej, czy bardziej mieć, czy być, wielce przydatne mogą okazać się przemyślenia Ericha Fromma.

Pieniądz wpisuje się tak mocno w ludzką egzystencję, że człowiek rzadko zastanawia się, zadając pytania: czym on tak naprawdę dla mnie jest?, jaką funkcję pełni w moim życiu?, w jaki sposób mogę go opisać?

Banki to organizacje, które zajmują się przyjmowaniem pieniędzy w depozyt i udzielają kredytów. W średniowieczu zwiększały bezpieczeństwo obrotu pieniędzmi, wymieniając monety na papierowe imienne weksle.

Efektywne prowadzenie firm wymaga szybkiego przemieszczania się, najlepiej w warunkach, które umożliwiają w trakcie nieraz wielogodzinnej podróży pracę lub wypoczynek. By spełnić te wymagania, już od lat 50. XX w. buduje się specjalne samoloty przeznaczone do podróży służbowych. Dzięki postępowi technologicznemu ostatnich lat samoloty te są coraz bardziej komfortowe i mogą coraz szybciej pokonywać coraz większe odległości.