Bankowość spółdzielcza | Rozważnie czy romantycznie: ile współdziałania, ile samodzielności w zrzeszeniu?

Jerzy Rawicz

Nowej impuls w ten niełatwy i polaryzujący spółdzielcze środowisko dyskurs wniosło z pewnością powołanie w obydwu zrzeszeniach systemów ochrony in­stytucjonalnej. Trudno może mówić o radykalnej zmianie mentalności liderów lokalnych instytucji finan­sowych, jednak kilkanaście miesięcy funkcjonowania IPS bez wątpienia udowodniło, że zacieśnianie koope­racji nie musi wykluczać autonomii poszczególnych członków. To niezwy­kle cenne doświadczenie w czasach, w których współdziałanie staje się ko­niecznym warunkiem przetrwania na rynku.

Przypomniał o tym podczas te­gorocznego Forum Liderów Ban­ków Spółdzielczych Włodzimierz Kiciński, wiceprezes Związku Ban­ków Polskich, rozpoczynając sesję po­święconą kształtowaniu relacji pomię­dzy bankami spółdzielczymi a zrze­szeniami. Podkreślił, że kluczowym wyzwaniem dla całego sektora jest relatywnie niska efektywność działa­nia poszczególnych banków. Relacja kosztów do przychodów w lokalnych bankach osiąga rezultaty o kilkanaście punktów procentowych gorsze aniżeli w komercyjnych instytucjach finanso­wych, a wydajność mierzona poprzez wartość aktywów na jednego pracow­nika jest nawet trzykrotnie niższa ani­żeli w bankach działających w formie spółki akcyjnej. Wyniki te nie świad­czą wyłącznie o niskiej skuteczności strategii przyjętych przez poszczególne banki czy też zrzeszenia.

– Analizy prowadzone przez Europej­skie Stowarzyszenie Banków Spółdziel­czych potwierdzają, że średni wskaźnik cost/income dla bankowości spółdzielczej w Europie utrzymuje się już od kilku lat na poziomie niższym aniżeli analogiczny indeks dla sektora komercyjnego – pod­kreślił Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Ma­zowieckiej. Jedną z przyczyn takiego stanu rzeczy jest bez wątpienia sam model lokalnego biznesu prowadzo­nego przez spółdzielców. – Bankowość relacyjna bazuje w znacznej mierze na klasycznych placówkach stacjonarnych, zapewniających bezpośredni kontakt z klientem, których prowadzenie generuje niemałe koszty – zauważył wiceprezes ZBP. Bartosz Kublik wskazał z kolei na zależność pomiędzy wynikami banków a specyfiką rynku lokalnego, nierzadko z dominującym udziałem obszarów wiejskich. – Kolejna kwestia to dużo niższy potencjał polskich banków spół­dzielczych względem zachodnioeuropej­skich, co stanowi konsekwencję znacznie dłuższego okresu gromadzenia kapitału w krajach Europy Zachodniej – dodał prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.

Kooperacja oznacza przyszłość

Tymczasem nie ma najmniejszych wątpliwości, iż nadchodzące lata sprzyjać będą instytucjom większym i bardziej efektywnym. – Postęp, jaki się dokona na przestrzeni ...