Bankowość spółdzielcza. Niemcy: Banków ubyło, ale wzrosły ich udziały w rynku

Udostępnij Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
W ubiegłym roku w niemieckiej bankowości spółdzielczej, tak jak w poprzednich latach, następowały zmiany strukturalne - dochodziło do fuzji, ubywało placówek, malało zatrudnienie, rozwijała się bankowość internetowa i mobilna.

Dzięki tym zmianom banki ludowe, banki Raiffeisena, Sparda Banken i banki spółdzielcze działające pod innymi szyldami mogły skuteczniej stawiać czoła współczesnym wyzwaniom w sektorze bankowym związanym z utrzymywaniem się od kilku już lat na rynku niskich stóp procentowych, postępującej digitalizacji transakcji finansowych, konieczności ponoszenia dużych nakładów na nowoczesne technologie, nasilania się konkurencji (także ze strony firm technologicznych) oraz ze zwiększeniem wymogów ostrożnościowych.

Mniej placówek i pracowników

W 2018 r. w spółdzielczym sektorze bankowym odnotowano 40 fuzji, rok wcześniej było ich 57 (patrz tab.1). Liczba banków spółdzielczych w Niemczech, których w 2000 r. było 1724, zmalała więc do 875, a według prognoz będzie dalej się zmniejszać. Równocześnie, ze względów oszczędnościowych, ubyło 588 placówek (głównie na terenach wiejskich), warto przypomnieć, że 2017 r. zlikwidowano 679 oddziałów. Wciąż jednak banki spółdzielcze posiadają aż 10 520 konwencjonalnych i 3800 samoobsługowych przedstawicielstw bankowych.

Zmalało też zatrudnienie w bankach spółdzielczych – w 2018 r. pracowało w nich 142,4 tys. osób, o 4 tys. (2,7%) mniej niż rok wcześniej. Obyło się przy tym bez wielu zwolnień, redukcja personelu następowała głównie w wyniku przechodzenia na emeryturę starszych pracowników.

Pomyślnym zjawiskiem był wzrost liczby członków banków spółdzielczych – o 45 tys. osób i przedsiębiorstw (było ich o 0,2% więcej niż w 2017 r.). W efekcie niemieckie banki spółdzielcze liczyły 18,6 mln członków, o 2,3 mln więcej niż w 2008 r., co świadczy o atrakcyjności członkostwa w tych instytucjach (dla porównania w Niemczech jest tylko 10,1 mln akcjonariuszy).

Warto podkreślić, iż w ostatnich kilku latach zmieniały się też przyczyny i motywy fuzji banków spółdzielczych. Dawniej były one wymuszane trudną sytuacją finansową i niewielkimi powierzchniami banków, które samodzielnie nie były w stanie efektywnie funkcjonować na rynku. Obecnie łączą się także zdrowe i stosunkowo duże banki spółdzielcze, oczekując, że w wyniku umiejętnego połączenia swego potencjału ludzkiego i materialnego uzyskają efekty ...

Artykuł jest płatny. Aby uzyskać dostęp można:

  • zalogować się na swoje konto, jeśli wcześniej dokonano zakupu (w tym prenumeraty),
  • wykupić dostęp do pojedynczego artykułu: SMS, cena 5 zł netto (6,15 zł brutto) - kup artykuł
  • wykupić dostęp do całego wydania pisma, w którym jest ten artykuł: SMS, cena 19 zł netto (23,37 zł brutto) - kup całe wydanie,
  • zaprenumerować pismo, aby uzyskać dostęp do wydań bieżących i wszystkich archiwalnych: wejdź na BANK.pl/sklep.

Uwaga:

  • zalogowanym użytkownikom, podczas wpisywania kodu, zakup zostanie przypisany i zapamiętany do wykorzystania w przyszłości,
  • wpisanie kodu bez zalogowania spowoduje przyznanie uprawnień dostępu do artykułu/wydania na 24 godziny (lub krócej w przypadku wyczyszczenia plików Cookies).

Komunikat dla uczestników Programu Wiedza online:

  • bezpłatny dostęp do artykułu wymaga zalogowania się na konto typu BANKOWIEC, STUDENT lub NAUCZYCIEL AKADEMICKI

Źródło: Miesięcznik Finansowy BANK